| ACKNOWLEDGEMENTS | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 摘要 | 第7-10页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第10页 |
| LIST OF TABLES | 第10-11页 |
| CHAPTER ONE TASK DESCRIPTION | 第11-19页 |
| 1.1 Liaison Interpreting | 第11-13页 |
| 1.1.1 Working Definition | 第12页 |
| 1.1.2 Characteristics | 第12-13页 |
| 1.2 Liaison Interpreters | 第13-15页 |
| 1.2.1 Characteristics | 第13-14页 |
| 1.2.2 Market Demand | 第14-15页 |
| 1.3 Clients of the Task | 第15-16页 |
| 1.4 About the Task | 第16-19页 |
| CHAPTER TWO PROCESS DESCRIPTION | 第19-31页 |
| 2.1 Task Preparation | 第19-24页 |
| 2.1.1 Previous On-site technical visit | 第20页 |
| 2.1.2 Collecting Background Information | 第20-21页 |
| 2.1.3 Building up Glossary | 第21-24页 |
| 2.2 Task Requirement | 第24-26页 |
| 2.2.1 Employer's Requirement | 第24-25页 |
| 2.2.2 Self Requirement | 第25-26页 |
| 2.2.3 Emergency Plan | 第26页 |
| 2.3 Task Process | 第26-30页 |
| 2.3.1 Interpreting for the VIPS | 第27页 |
| 2.3.2 Official Events | 第27-29页 |
| 2.3.3 City Tour | 第29-30页 |
| 2.4 Summary | 第30-31页 |
| CHAPTER THREE CASE ANALYSIS | 第31-53页 |
| 3.1 Interpreting Strategies and Approaches | 第31-38页 |
| 3.1.1 Interpreting Obstacles | 第32-33页 |
| 3.1.2 Strategies and Approaches | 第33-38页 |
| 3.2 Interpreting Quality | 第38-47页 |
| 3.2.1 Characters of Interpreters | 第40-42页 |
| 3.2.2 Quality of Interpreting | 第42-47页 |
| 3.3 Self-Assessment | 第47-49页 |
| 3.3.1 Assessment | 第47-49页 |
| 3.3.2 Advantages and Disadvantages | 第49页 |
| 3.4 Client Evaluation | 第49-52页 |
| 3.4.1 Questionnaire | 第50页 |
| 3.4.2 Results and Discussion | 第50-52页 |
| 3.5 Summary | 第52-53页 |
| CHAPTER FOUR CONCLUSION | 第53-57页 |
| 4.1 Major Findings from the Interpreting Practice | 第53-54页 |
| 4.2 Limitations of the Report | 第54页 |
| 4.3 Implications from the Interpreting Task | 第54-55页 |
| 4.4 Suggestions for Writing Similar Report | 第55-57页 |
| REFERENCES | 第57-61页 |
| APPENDICES | 第61-71页 |
