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提高翻译服务质量的策略研究--基于品牌管理的视角

致谢第5-6页
摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
序言第10-11页
目录第11-12页
1 引言第12-13页
2 文献综述第13-16页
    2.1 国外翻译服务质量研究文献综述第13-14页
    2.2 国内翻译服务质量研究文献综述第14-16页
3 管理框架第16-24页
    3.1 服务质量与品牌管理之间的关系研究第16-21页
        3.1.1 信号理论第16-17页
        3.1.2 全面质量管理理论第17页
        3.1.3 顾客感知服务质量理论第17-20页
        3.1.4 服务质量与品牌管理之间的关系归纳第20-21页
    3.2 服务品牌管理要点及服务品牌管理框架第21-24页
        3.2.1 服务品牌管理要点第21-22页
        3.2.2 服务品牌管理框架第22-24页
4 案例研究设计第24-27页
    4.1 案例研究方法第24页
    4.2 Y公司案例介绍第24-26页
    4.3 Y公司资料收集第26-27页
5 Y公司品牌管理案例分析与讨论第27-42页
    5.1 服务品牌战略第27-32页
        5.1.1 采取品牌(差异化)战略,加强品牌管理第27-29页
        5.1.2 建立一套品牌管理流程第29-31页
        5.1.3 充分发挥品牌管理中,对人力资源的管理,选用优秀译员第31-32页
    5.2 服务品牌形象第32-34页
        5.2.1 设计好品牌视觉形象第32-33页
        5.2.2 树立良好的员工形象第33页
        5.2.3 树立良好的口碑第33-34页
    5.3 服务品牌营销第34-37页
        5.3.1 重视内部营销,将质量文化纳入品牌文化建设体系第34-35页
        5.3.2 重视外部营销,增加客户对品牌的认知度第35-37页
    5.4 基于感知质量的品牌接触点管理第37-42页
        5.4.1 打造个性化服务第37-39页
        5.4.2 妥善处理顾客抱怨第39-42页
6 结论第42-46页
参考文献第46-47页
作者简历第47-49页
学位论文数据集第49页

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