杭州HW公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-12页 |
| 第一章 薪酬体系设计的理论基础和现实依据 | 第12-29页 |
| ·薪酬与薪酬体系阐释 | 第12-18页 |
| ·薪酬 | 第12-16页 |
| ·薪酬体系 | 第16-18页 |
| ·薪酬体系设计的激励理论依据 | 第18-22页 |
| ·薪酬体系设计的原则与方法步骤 | 第22-25页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第22-23页 |
| ·薪酬体系设计的关键步骤 | 第23-25页 |
| ·薪酬体系设计的现状特点与薪酬管理的发展趋势 | 第25-29页 |
| ·薪酬体系设计的演变和现状特点 | 第25-27页 |
| ·薪酬管理的发展趋势 | 第27-29页 |
| 第二章 杭州HW公司及其现有薪酬体系分析 | 第29-40页 |
| ·杭州HW公司概况及其行业与区域特点 | 第29-30页 |
| ·HW公司概况 | 第29页 |
| ·HW公司所处行业现状 | 第29-30页 |
| ·HW公司所处区域特点 | 第30页 |
| ·杭州HW公司现有薪酬体系背景与内容 | 第30-32页 |
| ·HW公司现有薪酬体系形成的背景 | 第30页 |
| ·HW公司现有薪酬体系的内容 | 第30-32页 |
| ·杭州HW公司现有薪酬体系的问卷调查 | 第32-35页 |
| ·问卷调查的人员构成与问题设计 | 第32页 |
| ·问卷调查的结果分析 | 第32-35页 |
| ·杭州HW公司现有薪酬体系的分析评价 | 第35-40页 |
| ·HW公司现有薪酬体系的优点及合理成份 | 第35页 |
| ·HW公司现有薪酬体系的主要存在问题 | 第35-38页 |
| ·HW公司现有薪酬体系存在问题的成因分析 | 第38-40页 |
| 第三章 杭州HW公司薪酬体系再设计 | 第40-54页 |
| ·杭州HW公司薪酬体系再设计的整体思路 | 第40-41页 |
| ·职权系统再设计 | 第41-43页 |
| ·公司组织结构的重新调整 | 第41页 |
| ·职位分析 | 第41-42页 |
| ·职位评估 | 第42-43页 |
| ·职等定级 | 第43页 |
| ·薪酬调查与定位 | 第43-45页 |
| ·薪酬调查 | 第43-44页 |
| ·薪酬定位 | 第44-45页 |
| ·薪酬结构系统 | 第45-51页 |
| ·建立公司薪酬结构的硬机制——外在薪酬 | 第46-49页 |
| ·打造公司薪酬结构的软环境——内在薪酬 | 第49-51页 |
| ·仲裁系统 | 第51-52页 |
| ·整合公司文化，构建激励与和谐的企业环境 | 第52-54页 |
| 第四章 杭州HW公司薪酬体系设计方案的实施与调控 | 第54-57页 |
| ·HW公司薪酬体系设计方案实施的原则与思路 | 第54页 |
| ·HW公司薪酬体系设计方案实施的配套措施 | 第54-55页 |
| ·完善HW公司薪酬体系设计方案的反馈与控制计划 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第67页 |
