| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-25页 |
| ·论文的选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·高绩效工作系统生效机制的理论概述 | 第11-15页 |
| ·资源基础理论 | 第11-13页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第13-14页 |
| ·人力资本理论 | 第14-15页 |
| ·研究综述 | 第15-21页 |
| ·国外研究综述 | 第15-19页 |
| ·国内研究综述 | 第19-21页 |
| ·小结 | 第21页 |
| ·本文研究思路与内容 | 第21-23页 |
| ·本文创新点 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| 2. 高绩效工作系统（HPWS）与组织绩效 | 第25-37页 |
| ·高绩效工作系统的内涵 | 第25-26页 |
| ·高绩效工作系统的构成 | 第26-32页 |
| ·激励系统 | 第27-31页 |
| ·能力系统 | 第31-32页 |
| ·组织绩效涵义及其影响因素 | 第32-37页 |
| ·组织绩效的涵义 | 第32-34页 |
| ·组织绩效影响因素 | 第34-37页 |
| 3. 高绩效工作系统对组织绩效生效机制分析 | 第37-52页 |
| ·高绩效工作系统的生效条件—基础性人力资源管理实践 | 第38-43页 |
| ·基础性人力资源管理实践内容 | 第38-39页 |
| ·基础性人力资源管理实践对HPWS 激励系统的影响 | 第39-41页 |
| ·基础性人力资源管理实践对HPWS 能力系统的影响 | 第41-43页 |
| ·高绩效工作系统生效机制 | 第43-52页 |
| ·HPWS 激励系统对员工队伍特征的作用 | 第43-47页 |
| ·HPWS 能力系统对员工队伍特征的作用 | 第47-49页 |
| ·员工队伍特征对于组织绩效的影响 | 第49-52页 |
| 4. 案例分析----IBM(中国)高绩效工作系统的实施 | 第52-61页 |
| ·IBM(中国)公司背景介绍 | 第52-53页 |
| ·IBM(中国)的高绩效工作系统实施 | 第53-61页 |
| ·加强基础性人力资源管理 | 第53-55页 |
| ·培育高绩效的能力措施的运用 | 第55-56页 |
| ·富有吸引力的激励措施 | 第56-61页 |
| 5. 研究结论与启示 | 第61-70页 |
| ·研究结论 | 第61-62页 |
| ·我国企业创建高绩效工作系统的启示与措施 | 第62-69页 |
| ·启示 | 第62-64页 |
| ·措施 | 第64-69页 |
| ·研究局限性及其展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第75页 |
