CNCMAX公司薪酬管理体系优化研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·主要研究内容及思路 | 第14-17页 |
| 2 薪酬管理主要理论与方法 | 第17-25页 |
| ·薪酬管理的基本内涵 | 第17-19页 |
| ·薪酬的定义 | 第17-18页 |
| ·薪酬的构成 | 第18-19页 |
| ·薪酬组合模式及支付方式 | 第19-20页 |
| ·薪酬组合模式 | 第19-20页 |
| ·薪酬支付方式 | 第20页 |
| ·主要薪酬理论 | 第20-23页 |
| ·公平理论 | 第20-21页 |
| ·双因素理论 | 第21-22页 |
| ·期望理论 | 第22页 |
| ·目标设定理论 | 第22-23页 |
| ·影响薪酬的因素 | 第23-25页 |
| ·战略与发展阶段因素 | 第23页 |
| ·文化因素 | 第23页 |
| ·市场竞争因素 | 第23-25页 |
| 3 国内外薪酬管理分析 | 第25-34页 |
| ·国外企业主要薪酬管理方式分析 | 第25-28页 |
| ·基于战略的薪酬体系 | 第25-26页 |
| ·宽带薪酬 | 第26-27页 |
| ·其他主要薪酬体系 | 第27-28页 |
| ·我国企业薪酬管理现状分析 | 第28-31页 |
| ·我国企业薪酬管理的现状 | 第28页 |
| ·我国企业的主要薪酬制度 | 第28-29页 |
| ·我国企业薪酬管理中存在的主要问题 | 第29-31页 |
| ·我国电信行业薪酬管理现状分析 | 第31-34页 |
| ·电信行业薪酬管理的特点 | 第31页 |
| ·电信行业薪酬管理存在的主要问题 | 第31-32页 |
| ·电信行业薪酬管理发展趋势 | 第32-34页 |
| 4 CNCMAX公司薪酬管理体系的优化分析 | 第34-52页 |
| ·CNCMAX公司薪酬管理体系现状分析 | 第34-39页 |
| ·CNCMAX公司基本情况 | 第34-36页 |
| ·CNCMAX公司薪酬管理体系现状分析 | 第36-39页 |
| ·CNCMAX公司薪酬管理体系优化思路 | 第39-43页 |
| ·优化目标 | 第40-41页 |
| ·指导原则 | 第41-42页 |
| ·主要思路 | 第42-43页 |
| ·CNCMAX公司薪酬管理体系优化方案 | 第43-52页 |
| ·管理层薪酬设计 | 第43-45页 |
| ·支撑部门人员薪酬设计 | 第45-48页 |
| ·业务部门人员薪酬设计 | 第48-50页 |
| ·设立年度特殊贡献奖 | 第50-51页 |
| ·设立薪酬调整机制 | 第51-52页 |
| 5 薪酬管理体系优化的管理对策 | 第52-61页 |
| ·完善以业绩为导向的绩效考核管理 | 第52-54页 |
| ·实施纬度式绩效考核 | 第52-53页 |
| ·设定考核指标 | 第53页 |
| ·设定合理的考核等级及系数 | 第53-54页 |
| ·建立科学的职位管理体系 | 第54-58页 |
| ·实施岗位族群分析 | 第54-55页 |
| ·设置CNCMAX公司的职位序列 | 第55-57页 |
| ·职位体系实施过程中注意的问题 | 第57-58页 |
| ·强化专业化的员工培训 | 第58-59页 |
| ·培训需求分析 | 第58页 |
| ·培训目标 | 第58页 |
| ·培训方式及主要内容 | 第58-59页 |
| ·实施员工职业生涯规划管理 | 第59-61页 |
| ·职业分类 | 第59-60页 |
| ·职业通道 | 第60页 |
| ·职业发展管理 | 第60-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·论文总结 | 第61页 |
| ·本论文的局限性 | 第61页 |
| ·进一步研究的问题 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
