| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外绩效考核研究动态 | 第9-11页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第12-14页 |
| 2 绩效考核基本理论与方法综述 | 第14-29页 |
| ·相关概念 | 第14-18页 |
| ·绩效的涵义和性质 | 第14-16页 |
| ·绩效考核的涵义和特点 | 第16-18页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第18-20页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的重要性 | 第19页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第19-20页 |
| ·绩效考核方法综述 | 第20-26页 |
| ·主要绩效考核方法介绍 | 第20-24页 |
| ·各种绩效考核方法评价 | 第24-26页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第26页 |
| ·绩效考核体系的应用现状 | 第26-29页 |
| 3 陕西华电蒲电公司生产部门主管绩效考核现状 | 第29-43页 |
| ·陕西华电蒲电公司及生产部门现状介绍 | 第29-33页 |
| ·陕西华电蒲电公司概况 | 第29-30页 |
| ·陕西华电蒲电公司生产部门现状 | 第30-33页 |
| ·陕西华电蒲电公司生产部门主管的工作特点 | 第33页 |
| ·陕西华电蒲电公司生产部门主管绩效考核现状 | 第33-35页 |
| ·陕西华电蒲电公司生产部门主管绩效考核中的问题及原因分析 | 第35-43页 |
| ·陕西华电蒲电公司生产部门主管绩效考核中存在的问题 | 第35-40页 |
| ·陕西华电蒲电公司生产部门主管绩效考核存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 4 陕西华电蒲电公司生产部门主管绩效考核方案设计 | 第43-64页 |
| ·生产部门主管绩效考核内容和方法的选择 | 第43-45页 |
| ·绩效考核内容的确定 | 第43-44页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第44-45页 |
| ·生产部门主管绩效考核体系的设计思路和原则 | 第45-47页 |
| ·绩效考核体系的设计思路 | 第45页 |
| ·绩效考核体系的设计原则 | 第45-47页 |
| ·生产系统关键绩效指标的确定 | 第47-48页 |
| ·生产部门主管绩效考核指标的确定 | 第48-57页 |
| ·生产部门主管绩效考核流程制定 | 第57-59页 |
| ·考核周期设置 | 第57-58页 |
| ·绩效考评主体的确定 | 第58-59页 |
| ·生产部门主管绩效考核内容、程序和结果的确定 | 第59页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第59-64页 |
| ·建立部门主管任免与惩戒制度 | 第60-61页 |
| ·建立绩效薪酬制度 | 第61-62页 |
| ·生产部门评优 | 第62页 |
| ·生产部门主管的培训与发展 | 第62-64页 |
| 5 绩效考核体系的实施保障 | 第64-70页 |
| ·KPI绩效考核实施的基础工作 | 第64-65页 |
| ·生产部门各岗位考核指标的设计 | 第65-66页 |
| ·绩效考核体系运行的保障 | 第66-70页 |
| 6 结论与展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
