| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·本文内容框架 | 第13-15页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第15-26页 |
| ·企业经营策略基本理论 | 第15-20页 |
| ·战略管理理论 | 第15-18页 |
| ·营销学理论 | 第18-19页 |
| ·企业经营策略的基本过程 | 第19-20页 |
| ·连锁经营的基本理论 | 第20-26页 |
| ·连锁经营定义 | 第20-21页 |
| ·连锁经营的基本特征 | 第21-23页 |
| ·特许经营市场情况概述 | 第23-26页 |
| 3 HF珠宝公司经营现状分析 | 第26-39页 |
| ·HF珠宝公司基本状况分析 | 第26-31页 |
| ·HF珠宝公司发展历程 | 第26页 |
| ·财务与资本状况 | 第26-28页 |
| ·HF珠宝公司组织机构 | 第28-29页 |
| ·HF珠宝公司人力资源情况分析 | 第29-31页 |
| ·HF珠宝公司经营现状存在的问题 | 第31-33页 |
| ·HF珠宝公司特许加盟没有取得实质性进展 | 第31页 |
| ·HF珠宝公司特许经营体系推广缓慢 | 第31-33页 |
| ·HF珠宝公司特许经营竞争压力增大 | 第33页 |
| ·HF珠宝公司经营现状的评价 | 第33-39页 |
| ·HF珠宝公司面临的机遇 | 第33-34页 |
| ·HF珠宝公司面临的威胁 | 第34-35页 |
| ·HF珠宝公司优势分析 | 第35-36页 |
| ·HF珠宝公司劣势分析 | 第36-39页 |
| 4 HF珠宝公司经营环境分析 | 第39-54页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第39-42页 |
| ·政治(P)环境分析 | 第39-40页 |
| ·经济(E)环境分析 | 第40-41页 |
| ·社会(S)文化环境分析 | 第41页 |
| ·技术(T)环境分析 | 第41-42页 |
| ·饰品行业竞争状况分析 | 第42-54页 |
| ·饰品行业供方分析 | 第42-44页 |
| ·饰品行业买方分析 | 第44-45页 |
| ·银饰品行业替代品分析 | 第45页 |
| ·潜在进入者分析 | 第45-46页 |
| ·行业内竞争特点分析 | 第46-54页 |
| 5 HF珠宝公司经营策略设计 | 第54-71页 |
| ·HF珠宝公司经营策略的制定依据及指导思想 | 第54-56页 |
| ·HF珠宝公司经营策略的制定依据 | 第54-55页 |
| ·HF珠宝公司经营策略指导思想 | 第55-56页 |
| ·可供选择的经营策略分析 | 第56-59页 |
| ·直营连锁的特征 | 第56页 |
| ·特许连锁的特征 | 第56-57页 |
| ·自由连锁的特征 | 第57页 |
| ·三种连锁经营形式的比较 | 第57-59页 |
| ·HF珠宝公司经营策略的分析方法选择 | 第59-61页 |
| ·模糊综合评判原理 | 第59页 |
| ·层次分析法 | 第59-60页 |
| ·经营分析方法选择 | 第60-61页 |
| ·基于模糊综合评判原理的HF珠宝公司经营策略选择 | 第61-68页 |
| ·HF珠宝公司经营策略定性分析 | 第61-62页 |
| ·HF珠宝公司经营策略定量分析 | 第62-68页 |
| ·特许经营策略调整的内容 | 第68-71页 |
| ·确立明确的公司经营目标 | 第68-69页 |
| ·严格加盟商的进入标准 | 第69页 |
| ·以简单的产品输出变为以整体输出主 | 第69-71页 |
| 6 HF珠宝公司经营策略实施的措施建议 | 第71-80页 |
| ·树立与加盟商双赢的合作理念 | 第71页 |
| ·建立专门的品牌管理部、继续打造HF珠宝公司品牌 | 第71-74页 |
| ·加强特许经营管理技术的探索 | 第74-75页 |
| ·建立HF珠宝加盟商评估模型与监督评估过程,实施分阶段评估 | 第75-76页 |
| ·加强HF珠宝公司营销管理水平和特许经营体系推广能力 | 第76-80页 |
| 7 结论和展望 | 第80-81页 |
| ·结论 | 第80页 |
| ·展望 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82页 |