山西宏源公司产业整合背景下的人力资源管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-17页 |
| ·人力资源管理的内涵和意义 | 第13-14页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第13页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第13页 |
| ·人力资源开发管理的重要意义 | 第13-14页 |
| ·该领域的国内外研究动态 | 第14-17页 |
| ·人力资源管理方面 | 第14-15页 |
| ·产业整合方面 | 第15-17页 |
| 第三章 山西宏源公司产业整合背景及公司概况 | 第17-22页 |
| ·宏源公司概况 | 第17-20页 |
| ·主营业务 | 第17页 |
| ·组织架构及人员构成 | 第17-18页 |
| ·历史沿革 | 第18-20页 |
| ·发展前景与规划 | 第20页 |
| ·宏源集团产业整合现状及对人才的需求 | 第20-22页 |
| ·宏源集团产业整合现状 | 第20-21页 |
| ·宏源集团产业整合对人力资源开发管理的要求 | 第21-22页 |
| 第四章 山西宏源公司人力资源管理现状分析 | 第22-32页 |
| ·调查研究方法 | 第22页 |
| ·宏源公司组织架构现状分析 | 第22-23页 |
| ·部门设置过多、职责不清、职能缺失问题严重 | 第22-23页 |
| ·高层管理跨度过大,而且职责分工不清,沟通不畅 | 第23页 |
| ·宏源人才素质及人力资源规划现状分析 | 第23-24页 |
| ·人才比例过低,整体素质不符合发展要求 | 第23页 |
| ·虽成立劳资科,但人力资源管理工作有待开展 | 第23-24页 |
| ·产业整合后缺乏系统的、切实的人力资源规划 | 第24页 |
| ·宏源公司绩效考核体系现状分析 | 第24-26页 |
| ·制约公司绩效管理水平的根本障碍 | 第25页 |
| ·考核主体不合理,考核组织不完善 | 第25页 |
| ·考核面狭窄,考核对象不完整 | 第25-26页 |
| ·考核指标体系不完整,指标有待改善 | 第26页 |
| ·考核执行力度弱,秩序混乱 | 第26页 |
| ·考核结果应用单一,考核作用受限 | 第26页 |
| ·宏源公司薪酬体系现状分析 | 第26-29页 |
| ·产业整合后,公司尚未形成统一的薪酬制度 | 第27页 |
| ·薪酬只与总产量挂钩,与工作努力不成比例 | 第27-28页 |
| ·薪酬存在不公平感,激励效果不理想 | 第28-29页 |
| ·薪等划分缺乏科学依据,平均主义严重 | 第29页 |
| ·薪酬结构单一,难以开展价值评价工作 | 第29页 |
| ·宏源公司员工培训与职业发展现状分析 | 第29-32页 |
| ·培训体系尚不成熟,缺乏培训计划和总结 | 第30页 |
| ·缺乏对人才的职业发展规划,员工职业发展路径单一 | 第30-32页 |
| 第五章 山西宏源公司人力资源管理改进思路 | 第32-36页 |
| ·树立科学管理理念,形成以人为本的文化氛围 | 第32-33页 |
| ·解决人力资源管理的理念问题 | 第32页 |
| ·形成以人为本的文化氛围 | 第32-33页 |
| ·优化公司组织架构,为人力资源管理顺利开展铺路 | 第33页 |
| ·做好部门精简和撤并 | 第33页 |
| ·明确部门职责和权限 | 第33页 |
| ·弥补部门职能缺失 | 第33页 |
| ·完善绩效体系,科学评价人才 | 第33-34页 |
| ·考核内容科学化、规范化 | 第34页 |
| ·考核过程公平化 | 第34页 |
| ·考核结果应用化 | 第34页 |
| ·完善薪酬体系,实现公平激励 | 第34-35页 |
| ·规范薪酬结构和类型 | 第34-35页 |
| ·完善薪酬等级体系 | 第35页 |
| ·加强人员培训与职业生涯规划建设 | 第35-36页 |
| ·加大培训力度、规范培训体系 | 第35页 |
| ·加快职业生涯规范工作建设 | 第35-36页 |
| 第六章 山西宏源公司人力资源管理改进方案 | 第36-55页 |
| ·组织架构优化和部门职能调整 | 第36-38页 |
| ·组织架构调整总体原则 | 第36页 |
| ·部门组织结构调整具体方案 | 第36-38页 |
| ·完善的绩效管理体系,科学评价人才 | 第38-43页 |
| ·绩效考核制度建设的目的和原则 | 第38-39页 |
| ·绩效考核体系的内容 | 第39-40页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第40-42页 |
| ·绩效考核制度的周期及流程 | 第42-43页 |
| ·完善薪酬管理体系,实现公平激励 | 第43-53页 |
| ·薪酬体系的总体思路 | 第43页 |
| ·薪酬体系类型 | 第43-44页 |
| ·薪酬结构 | 第44-45页 |
| ·薪酬等级体系 | 第45页 |
| ·不同薪酬制度及其适用范围 | 第45-53页 |
| ·薪酬调整制度 | 第53页 |
| ·加强培训和职业生涯规划制度建设 | 第53-55页 |
| ·将培训体系制度化、规范化 | 第53-54页 |
| ·建立职业生涯规划体系 | 第54-55页 |
| 第七章 山西宏源公司人力资源管理实施方案 | 第55-60页 |
| ·人力资源管理方案实施相关机构的建立 | 第55-56页 |
| ·领导机构 | 第55页 |
| ·执行机构 | 第55页 |
| ·相关责任人 | 第55-56页 |
| ·人力资源管理的文化引领 | 第56-57页 |
| ·安全是以人为本管理的重要内容 | 第56页 |
| ·搞好质量标准化工作,为职工创造良好的工作环境 | 第56-57页 |
| ·关心职工生活,建设花园矿区 | 第57页 |
| ·人力资源管理的资金和物质支持 | 第57页 |
| ·人力资源管理的培训制度 | 第57-58页 |
| ·人力资源管理的申诉制度 | 第58-60页 |
| ·绩效管理的申诉 | 第58页 |
| ·薪酬管理的申诉 | 第58-60页 |
| 第八章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 山西宏源煤业有限责任公司人力资源管理调查表 | 第63-66页 |
