首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

山西宏源公司产业整合背景下的人力资源管理研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·研究背景与意义第10-11页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11页
   ·研究方法第11-12页
   ·论文的结构安排第12-13页
第二章 文献综述第13-17页
   ·人力资源管理的内涵和意义第13-14页
     ·人力资源的基本概念第13页
     ·人力资源管理的内涵第13页
     ·人力资源开发管理的重要意义第13-14页
   ·该领域的国内外研究动态第14-17页
     ·人力资源管理方面第14-15页
     ·产业整合方面第15-17页
第三章 山西宏源公司产业整合背景及公司概况第17-22页
   ·宏源公司概况第17-20页
     ·主营业务第17页
     ·组织架构及人员构成第17-18页
     ·历史沿革第18-20页
     ·发展前景与规划第20页
   ·宏源集团产业整合现状及对人才的需求第20-22页
     ·宏源集团产业整合现状第20-21页
     ·宏源集团产业整合对人力资源开发管理的要求第21-22页
第四章 山西宏源公司人力资源管理现状分析第22-32页
   ·调查研究方法第22页
   ·宏源公司组织架构现状分析第22-23页
     ·部门设置过多、职责不清、职能缺失问题严重第22-23页
     ·高层管理跨度过大,而且职责分工不清,沟通不畅第23页
   ·宏源人才素质及人力资源规划现状分析第23-24页
     ·人才比例过低,整体素质不符合发展要求第23页
     ·虽成立劳资科,但人力资源管理工作有待开展第23-24页
     ·产业整合后缺乏系统的、切实的人力资源规划第24页
   ·宏源公司绩效考核体系现状分析第24-26页
     ·制约公司绩效管理水平的根本障碍第25页
     ·考核主体不合理,考核组织不完善第25页
     ·考核面狭窄,考核对象不完整第25-26页
     ·考核指标体系不完整,指标有待改善第26页
     ·考核执行力度弱,秩序混乱第26页
     ·考核结果应用单一,考核作用受限第26页
   ·宏源公司薪酬体系现状分析第26-29页
     ·产业整合后,公司尚未形成统一的薪酬制度第27页
     ·薪酬只与总产量挂钩,与工作努力不成比例第27-28页
     ·薪酬存在不公平感,激励效果不理想第28-29页
     ·薪等划分缺乏科学依据,平均主义严重第29页
     ·薪酬结构单一,难以开展价值评价工作第29页
   ·宏源公司员工培训与职业发展现状分析第29-32页
     ·培训体系尚不成熟,缺乏培训计划和总结第30页
     ·缺乏对人才的职业发展规划,员工职业发展路径单一第30-32页
第五章 山西宏源公司人力资源管理改进思路第32-36页
   ·树立科学管理理念,形成以人为本的文化氛围第32-33页
     ·解决人力资源管理的理念问题第32页
     ·形成以人为本的文化氛围第32-33页
   ·优化公司组织架构,为人力资源管理顺利开展铺路第33页
     ·做好部门精简和撤并第33页
     ·明确部门职责和权限第33页
     ·弥补部门职能缺失第33页
   ·完善绩效体系,科学评价人才第33-34页
     ·考核内容科学化、规范化第34页
     ·考核过程公平化第34页
     ·考核结果应用化第34页
   ·完善薪酬体系,实现公平激励第34-35页
     ·规范薪酬结构和类型第34-35页
     ·完善薪酬等级体系第35页
   ·加强人员培训与职业生涯规划建设第35-36页
     ·加大培训力度、规范培训体系第35页
     ·加快职业生涯规范工作建设第35-36页
第六章 山西宏源公司人力资源管理改进方案第36-55页
   ·组织架构优化和部门职能调整第36-38页
     ·组织架构调整总体原则第36页
     ·部门组织结构调整具体方案第36-38页
   ·完善的绩效管理体系,科学评价人才第38-43页
     ·绩效考核制度建设的目的和原则第38-39页
     ·绩效考核体系的内容第39-40页
     ·绩效考核结果的运用第40-42页
     ·绩效考核制度的周期及流程第42-43页
   ·完善薪酬管理体系,实现公平激励第43-53页
     ·薪酬体系的总体思路第43页
     ·薪酬体系类型第43-44页
     ·薪酬结构第44-45页
     ·薪酬等级体系第45页
     ·不同薪酬制度及其适用范围第45-53页
     ·薪酬调整制度第53页
   ·加强培训和职业生涯规划制度建设第53-55页
     ·将培训体系制度化、规范化第53-54页
     ·建立职业生涯规划体系第54-55页
第七章 山西宏源公司人力资源管理实施方案第55-60页
   ·人力资源管理方案实施相关机构的建立第55-56页
     ·领导机构第55页
     ·执行机构第55页
     ·相关责任人第55-56页
   ·人力资源管理的文化引领第56-57页
     ·安全是以人为本管理的重要内容第56页
     ·搞好质量标准化工作,为职工创造良好的工作环境第56-57页
     ·关心职工生活,建设花园矿区第57页
   ·人力资源管理的资金和物质支持第57页
   ·人力资源管理的培训制度第57-58页
   ·人力资源管理的申诉制度第58-60页
     ·绩效管理的申诉第58页
     ·薪酬管理的申诉第58-60页
第八章 结论第60-61页
参考文献第61-62页
致谢第62-63页
附录 山西宏源煤业有限责任公司人力资源管理调查表第63-66页

论文共66页,点击 下载论文
上一篇:FS公司的客户关系营销研究
下一篇:我国企业全面预算管理实施研究--SW公司的全面预算管理