J公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景和意义 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·论文基本框架结构 | 第8-9页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第9-13页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第9-11页 |
| ·绩效含义 | 第9页 |
| ·绩效的特点 | 第9-10页 |
| ·绩效考核 | 第10页 |
| ·绩效管理 | 第10-11页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第11页 |
| ·绩效管理体系 | 第11-13页 |
| 3 J公司现有的绩效管理体系现状及分析 | 第13-20页 |
| ·J公司概况 | 第13-14页 |
| ·J公司绩效管理体系现状 | 第14-16页 |
| ·J公司绩效管理体系现状分析 | 第16-18页 |
| ·J公司绩效管理体系构建的对策 | 第18-20页 |
| 4 J公司绩效管理体系设计 | 第20-33页 |
| ·绩效管理体系的设计指导思想 | 第20页 |
| ·绩效管理体系设计的准备工作 | 第20-24页 |
| ·J公司战略目标分析 | 第20-21页 |
| ·实施工作分析，进行工作描述 | 第21-23页 |
| ·职责分工 | 第23页 |
| ·考核人员的培训与辅导 | 第23-24页 |
| ·绩效管理体系的具体设计 | 第24-28页 |
| ·绩效考评维度 | 第24页 |
| ·绩效考核的主体 | 第24-25页 |
| ·绩效考核的周期 | 第25-26页 |
| ·绩效考核方法 | 第26页 |
| ·绩效评价的等级 | 第26-28页 |
| ·指标权重的确定 | 第28页 |
| ·J公司绩效管理体系的四环节 | 第28-33页 |
| ·绩效计划 | 第28-29页 |
| ·绩效实施 | 第29-30页 |
| ·绩效考核 | 第30-31页 |
| ·绩效反馈 | 第31-33页 |
| 5. J公司绩效管理体系的实施和保障措施 | 第33-49页 |
| ·绩效管理流程 | 第33-45页 |
| ·绩效计划 | 第33页 |
| ·绩效实施 | 第33页 |
| ·绩效考核 | 第33-40页 |
| ·绩效反馈 | 第40-41页 |
| ·绩效考评申诉 | 第41页 |
| ·绩效改进(PIP) | 第41-42页 |
| ·考评结果的利用 | 第42-45页 |
| ·绩效管理方案成功实施的保障措施 | 第45-47页 |
| ·组织保障 | 第46页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第46页 |
| ·确定规章制度 | 第46-47页 |
| ·信息支持系统的建设 | 第47页 |
| ·新绩效管理体系的评价 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
