作业成本法在建筑装饰业的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-10页 |
| ·我国建筑装饰业的现状 | 第7-9页 |
| ·我国建筑装饰业的发展趋势 | 第9页 |
| ·建筑装饰业成本管理困境 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 2 建筑装饰行业成本管理现状分析 | 第13-17页 |
| ·基础管理不能支持精细的成本管理 | 第13-14页 |
| ·企业组织结构单一 | 第13页 |
| ·经营思想滞后 | 第13-14页 |
| ·缺乏责权利相结合控制机制 | 第14页 |
| ·传统成本控制的局限性 | 第14-16页 |
| ·传统成本控制着重产品生产成本的控制 | 第14-15页 |
| ·传统成本控制不利于找出降低成本的机会 | 第15页 |
| ·传统成本控制不利于企业做出正确的决策 | 第15-16页 |
| ·项目成本管理上存在的问题 | 第16-17页 |
| ·对全面成本系统管理认识不够 | 第16页 |
| ·项目成本控制方法和手段上的问题 | 第16-17页 |
| 3 作业成本法理论 | 第17-26页 |
| ·作业成本法的产生和应用 | 第17页 |
| ·作业成本法原理 | 第17-23页 |
| ·作业成本法中的概念 | 第17-19页 |
| ·作业成本计算的基本程序 | 第19-21页 |
| ·作业管理(ABM) | 第21-23页 |
| ·作业成本法的作用 | 第23-26页 |
| 4 作业成本法在建筑装饰业应用的必要性和可行性 | 第26-29页 |
| ·建筑装饰企业应用作业成本法的必要性分析 | 第26-27页 |
| ·建筑装饰企业应用作业成本法的可行性分析 | 第27-29页 |
| ·成本管理意识的增强和管理水平的提高 | 第27页 |
| ·成本结构变化 | 第27页 |
| ·市场需求的多样化 | 第27-28页 |
| ·企业员工综合素质和电算化水平的显著提高 | 第28-29页 |
| 5 作业成本法在佳涂乐中的应用研究 | 第29-41页 |
| ·企业简介 | 第29页 |
| ·企业目前成本管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·企业管理问题 | 第29-31页 |
| ·企业经营思路不稳定 | 第31-32页 |
| ·企业成本核算管理缺陷 | 第32页 |
| ·作业成本法的运用 | 第32-41页 |
| ·作业成本管理方案设计的假设 | 第33页 |
| ·企业流程再造和内外部资源整合 | 第33-36页 |
| ·作业成本案例分析 | 第36-41页 |
| 6 加强建筑装饰企业成本管理的思考 | 第41-46页 |
| ·我国建筑装饰业作业成本管理的局限性 | 第41-42页 |
| ·缺乏 ABC管理所需要的资源 | 第41页 |
| ·缺乏 ABC专业人才和专业机构 | 第41-42页 |
| ·管理者缺乏先进的成本管理观念 | 第42页 |
| ·建筑装饰企业作业成本管理对策 | 第42-46页 |
| ·提高管理人员成本管理观念 | 第42-43页 |
| ·实行责任成本制度 | 第43页 |
| ·实行合同管理制度 | 第43-44页 |
| ·用作业成本法进行成本控制 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
