| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的主要目的 | 第9页 |
| 1.3 研究内容框架与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容框架 | 第9-10页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论基础和研究现状 | 第12-18页 |
| 2.1 主要薪酬理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬基础理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬激励相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 2.2.1 薪酬与人力资源管理的关系研究 | 第14页 |
| 2.2.2 企业薪酬管理中存在的问题研究 | 第14-15页 |
| 2.2.3 改善企业薪酬管理的措施研究 | 第15-18页 |
| 第3章 Z银行薪酬体系现状 | 第18-31页 |
| 3.1 Z银行基本概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 Z银行历史及发展情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 Z银行组织机构情况 | 第19页 |
| 3.1.3 Z银行经营情况 | 第19-21页 |
| 3.2 Z银行薪酬体系概况 | 第21-24页 |
| 3.2.1 Z银行薪酬体系历史沿革 | 第21-22页 |
| 3.2.2 Z银行现行的薪酬体系 | 第22-24页 |
| 3.3 Z银行薪酬水平情况分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 Z银行员工薪酬水平分析 | 第24-27页 |
| 3.3.2 Z银行与同业间的薪酬水平比较 | 第27-28页 |
| 3.4 员工薪酬满意度调查 | 第28-31页 |
| 第4章 Z银行薪酬体系中存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.1 Z银行薪酬体系中的问题 | 第31-35页 |
| 4.1.1 与总体发展目标不匹配,薪酬战略传导不通畅 | 第31页 |
| 4.1.2 岗位职级体系不完善,员工晋升发展受阻 | 第31-32页 |
| 4.1.3 薪酬水平偏低,外部市场竞争力不强 | 第32页 |
| 4.1.4 薪酬结构不合理,内部缺乏公平性 | 第32-33页 |
| 4.1.5 绩效管理不到位,评价体系待优化 | 第33页 |
| 4.1.6 福利制度初具形态,保障能力有待提升 | 第33-35页 |
| 第5章 Z银行薪酬体系改进优化方案 | 第35-48页 |
| 5.1 薪酬体系的改进目标与原则 | 第35-36页 |
| 5.1.1 改进的目标 | 第35页 |
| 5.1.2 改进的原则 | 第35-36页 |
| 5.2 薪酬体系改进的具体措施 | 第36-48页 |
| 5.2.1 重构岗位职级体系 | 第36-39页 |
| 5.2.2 优化员工晋升机制 | 第39-41页 |
| 5.2.3 调整改善薪酬结构 | 第41页 |
| 5.2.4 提升战略传导效能 | 第41-42页 |
| 5.2.5 实施绩效管理改革 | 第42-45页 |
| 5.2.6 实施核心人才激励 | 第45-46页 |
| 5.2.7 提升福利保障水平 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 未来展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 A 薪酬福利调查问卷 | 第53-54页 |
| 附录 B 不同岗位员工的绩效合约模版 | 第54-56页 |