JNRD电厂员工激励机制优化研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究动态和趋势 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 激励 | 第15页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第15-16页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第17页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第17-18页 |
| 3 JNRD电厂激励现状调查 | 第18-26页 |
| 3.1 JNRD电厂概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 电厂组织结构 | 第18-19页 |
| 3.1.2 电厂人员构成 | 第19-20页 |
| 3.2 JNRD电厂激励机制现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 薪酬福利 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效考核 | 第21-23页 |
| 3.2.3 职业发展 | 第23页 |
| 3.2.4 培训教育 | 第23-24页 |
| 3.3 JNRD电厂激励机制员工满意度调查 | 第24-26页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第24页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第24-26页 |
| 4 JNRD电厂激励机制主要问题及成因分析 | 第26-29页 |
| 4.1 JNRD电厂激励机制存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 4.1.1 薪酬制度缺乏差异化 | 第26页 |
| 4.1.2 考核指标缺乏针对性 | 第26-27页 |
| 4.1.3 职业发展规划制度不完善 | 第27页 |
| 4.1.4 激励形式过于单一 | 第27-28页 |
| 4.2 电厂激励机制问题的原因分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 传统人事制度惯性影响 | 第28页 |
| 4.2.2 企业内部缺乏有效沟通 | 第28页 |
| 4.2.3 “论资排辈”观念根深蒂固 | 第28页 |
| 4.2.4 对员工需求缺乏调研与预测 | 第28-29页 |
| 5 JNRD电厂激励机制优化方案 | 第29-41页 |
| 5.1 JNRD电厂激励机制优化目标与原则 | 第29-30页 |
| 5.1.1 JNRD电厂激励机制优化目标 | 第29-30页 |
| 5.1.2 JNRD电厂激励机制优化原则 | 第30页 |
| 5.2 JNRD电厂激励机制优化 | 第30-38页 |
| 5.2.1 薪酬体系优化 | 第30-32页 |
| 5.2.2 绩效考核优化 | 第32-34页 |
| 5.2.3 职业发展优化 | 第34-36页 |
| 5.2.4 建立形式多样的激励机制 | 第36-38页 |
| 5.3 激励机制优化方案保障 | 第38-41页 |
| 5.3.1 资金保障 | 第38-39页 |
| 5.3.2 制度保障 | 第39页 |
| 5.3.3 技术保障 | 第39-40页 |
| 5.3.4 持续优化保障 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |
