M银行人力资源策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第11页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 研究的理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 人力资源配置内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人力资源配置的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资源配置的主要模式 | 第15页 |
| 2.1.3 人力资源配置要素分析 | 第15-16页 |
| 2.2 商业银行人力资源配置 | 第16-18页 |
| 2.2.1 商业银行人力资源配置特征 | 第16-17页 |
| 2.2.2 商业银行人力资源配置方式 | 第17页 |
| 2.2.3 商业银行人力资源配置优化机制 | 第17-18页 |
| 2.2.4 商业银行人力资源配置影响因素 | 第18页 |
| 2.3 人力资源配置相关理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 人岗匹配理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 人与组织匹配理论 | 第19页 |
| 2.3.3 ASA分析构架 | 第19-20页 |
| 3 M银行人力资源配置现状 | 第20-28页 |
| 3.1 M银行概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 M银行简介 | 第20页 |
| 3.1.2 M银行组织结构情况 | 第20-21页 |
| 3.1.3 M银行未来五年的发展战略 | 第21-22页 |
| 3.2 M银行内部人力资源配置情况分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 M银行人力资源管理总量 | 第22页 |
| 3.2.2 M银行内部人力资源结构分布 | 第22-26页 |
| 3.2.3 人力资源管理体系 | 第26页 |
| 3.3 外部同区同业人力资源配置情况分析 | 第26-28页 |
| 4 M银行人力资源配置现实问题分析 | 第28-35页 |
| 4.1 人员结构与未来发展不匹配 | 第28-29页 |
| 4.2 人员分布与实际需求不匹配 | 第29-30页 |
| 4.2.1 员工区域分布不合理 | 第29页 |
| 4.2.2 员工网点分布不合理 | 第29-30页 |
| 4.3 员工素质与需求不匹配 | 第30-32页 |
| 4.3.1 员工任职能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 管理类员工素质亟待提高 | 第31页 |
| 4.3.3 各专业人员相对不足 | 第31-32页 |
| 4.4 人力资源配置问题成因分析 | 第32-35页 |
| 4.4.1 人力资源战略目标不明确 | 第32-33页 |
| 4.4.2 员工招聘的针对性较弱 | 第33页 |
| 4.4.3 人才开发培养体系不健全 | 第33-34页 |
| 4.4.4 冗余员工安置难度大 | 第34页 |
| 4.4.5 考核体系复杂低效 | 第34-35页 |
| 5 M银行人力资源配置优化策略 | 第35-50页 |
| 5.1 未来人力资源需求预测 | 第35-37页 |
| 5.1.1 人力需求定员法 | 第35页 |
| 5.1.2 人力需求成本分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 人力需求回归分析 | 第36页 |
| 5.1.4 预测结果分析 | 第36-37页 |
| 5.2 推动人力资源战略性配置管理 | 第37-40页 |
| 5.2.1 提升人力资源规划的战略性 | 第37-38页 |
| 5.2.2 增强人力资源需求预测的科学性 | 第38-39页 |
| 5.2.3 优化岗位设置 | 第39-40页 |
| 5.3 调整与优化经营模式 | 第40-41页 |
| 5.3.1 促进营业网点人力资源的标准化 | 第40页 |
| 5.3.2 实施资源的集约化管理 | 第40-41页 |
| 5.3.3 实施组织结构与业务流程优化 | 第41页 |
| 5.4 强化人员招聘针对性 | 第41-42页 |
| 5.5 注重员工培养方式的创新 | 第42-45页 |
| 5.5.1 动态制定员工职业生涯规划 | 第42-43页 |
| 5.5.2 综合运用多种培养形式 | 第43-45页 |
| 5.6 完善人力资源配置的激励体系 | 第45-47页 |
| 5.6.1 确保绩效考核体系的合理性 | 第45-46页 |
| 5.6.2 提升激励机制与职级薪酬的关联性 | 第46页 |
| 5.6.3 推进关键岗位的竞争性 | 第46-47页 |
| 5.6.4 提升冗余人员安置的有效性 | 第47页 |
| 5.7 促进人力资源配置的智能化 | 第47-50页 |
| 5.7.1 促进人力资源招聘的智能化 | 第47-48页 |
| 5.7.2 提升人力资源配置的智能化 | 第48页 |
| 5.7.3 推进育才与留才的智能化 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
