| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第11-13页 |
| (一) 研究背景 | 第11-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-13页 |
| 二、国内外研究现状 | 第13-15页 |
| (一) 国外研究现状 | 第13-14页 |
| (二) 国内研究现状 | 第14页 |
| (三) 简要述评 | 第14-15页 |
| 三、研究思路和方法 | 第15-16页 |
| (一) 研究思路 | 第15页 |
| (二) 研究方法 | 第15-16页 |
| 四、重点难点和创新点 | 第16-17页 |
| (一) 重点及难点 | 第16页 |
| (二) 创新点 | 第16-17页 |
| 第一章 相关概念界定与理论基础 | 第17-22页 |
| 一、相关概念界定 | 第17-20页 |
| (一) 组织及组织变革 | 第17-18页 |
| (二) 集团化管理 | 第18页 |
| (三) 医院集团概念及分类 | 第18-20页 |
| 二、相关理论基础 | 第20-22页 |
| (一) 组织变革理论 | 第20页 |
| (二) 集团化管理理论 | 第20-22页 |
| 第二章 宁夏医科大学总医院组织模式变革动因 | 第22-29页 |
| 一、宁夏医科大学总医院原有组织模式 | 第22-24页 |
| (一) 宁夏医科大学总医院发展历程 | 第22-23页 |
| (二) 宁夏医科大学总医院原有组织模式 | 第23-24页 |
| 二、宁夏医科大学总医院组织变革的动因 | 第24-29页 |
| (一) 原有模式存在问题 | 第24-25页 |
| (二) 医院管理体制改革的要求 | 第25-26页 |
| (三) 患者对医疗服务的需求 | 第26-27页 |
| (四) 医院自身发展要求 | 第27-29页 |
| 第三章 宁夏医科大学总医院组织模式变革现状 | 第29-34页 |
| 一、宁夏医科大学总医院集团管理模式 | 第29-31页 |
| (一) 垂直管理模式 | 第29页 |
| (二) 横向管理模式 | 第29-31页 |
| 二、宁夏医科大学总医院医院集团管理组织架构及运行机制 | 第31-34页 |
| (一) 医院集团管理组织架构 | 第31-32页 |
| (二) 医院集团运行机制 | 第32-34页 |
| 第四章 宁夏医科大学总医院组织模式变革成就及存在的问题 | 第34-44页 |
| 一、宁夏医科大学总医院组织模式变革工作 | 第34-36页 |
| (一) 培养人才,提升医疗水平 | 第34页 |
| (二) 转变模式带动地方学科发展 | 第34页 |
| (三) 规范双向转诊,推广分级诊疗 | 第34-35页 |
| (四) 制订质量评价标准促进检验结果互认 | 第35页 |
| (五) 加快建设信息系统,实现远程医疗 | 第35页 |
| (六) 帮助基层医院自身“造血” | 第35-36页 |
| (七) 对帮扶医院及管理干部双考核 | 第36页 |
| 二、宁夏医科大学总医院组织模式变革成就 | 第36-38页 |
| (一) 管理诊疗均提升,指标变动显著 | 第36-37页 |
| (二) 学科重组推动力,诊治疗效得好评 | 第37-38页 |
| (三) 专科帮扶成效显著 | 第38页 |
| 三、宁夏医科大学总医院医院集团工作满意度调查 | 第38-41页 |
| (一) 双向转诊、预约转诊现状 | 第40-41页 |
| (二) 问题分析 | 第41页 |
| (三) 改进建议 | 第41页 |
| 四、宁夏医科大学总医院组织模式变革带来的问题及原因分析 | 第41-44页 |
| (一) 政府制度的不健全带来的产权障碍 | 第41-42页 |
| (二) 医院自身还未建立医院集团的考核机制 | 第42页 |
| (三) 医保政策的局限性 | 第42-43页 |
| (四) 医院集团内的检查检验结果难以互认 | 第43页 |
| (五) 医院文化冲突 | 第43-44页 |
| 第五章 宁夏医科大学总医院组织模式变革优化对策 | 第44-49页 |
| 一、政府政策制订的建议 | 第44页 |
| (一) 明确医院集团的产权责任 | 第44页 |
| (二) 落实政府办医主体责任 | 第44页 |
| 二、完善医院集团化发展绩效考核机制 | 第44页 |
| 三、强化医保经济杠杆作用 | 第44-45页 |
| 四、实现检查检验结果互认 | 第45页 |
| 五、构建统一的医院文化 | 第45页 |
| 六、宁夏医科大学总医院组织模式变革优化对策 | 第45-49页 |
| (一) 改进医院集团的管理模式和管理方式 | 第45-46页 |
| (二) 完善集团化运作管理平台 | 第46-47页 |
| (三)促进集团医院内部各成员间的协同发展 | 第47-49页 |
| 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
