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ZX公司海外项目经理胜任力模型构建研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-15页
    1.1 研究背景和意义第7-10页
        1.1.1 研究背景第7-8页
        1.1.2 研究意义第8-10页
    1.2 研究内容和研究方法第10-12页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法第10-12页
    1.3 研究思路和论文框架第12-13页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 论文框架第12-13页
    1.4 论文特色和创新第13-15页
第二章 相关理论及文献综述第15-24页
    2.1 相关理论第15-19页
        2.1.1 胜任力基本概念第15-16页
        2.1.2 常见的胜任力模型第16-18页
        2.1.3 胜任力模型开发流程第18-19页
    2.2 文献综述第19-24页
        2.2.1 国外胜任力研究文献第19-20页
        2.2.2 国内胜任力研究文献第20-24页
第三章 ZX公司项目经理管理现状和分析第24-31页
    3.1 ZX公司简介第24-26页
    3.2 ZX公司海外项目经理现状第26-27页
    3.3 ZX公司海外项目经理管理存在的问题第27-28页
    3.4 ZX公司海外项目经理问题分析第28-31页
第四章 ZX公司项目经理胜任力模型构建第31-43页
    4.1 总体建模思路第31页
    4.2 建模准备阶段第31-34页
    4.3 确定胜任力特征第34-38页
        4.3.1 问卷调查第34-35页
        4.3.2 专家小组讨论第35页
        4.3.3 备选胜任力特征指标第35-36页
        4.3.4 确定胜任力特征指标第36-38页
    4.4 确定模型第38-40页
    4.5 模型检验第40-43页
        4.5.1 评估设计过程第40-41页
        4.5.2 评测实施过程第41页
        4.5.3 评测结果分析和结论第41-43页
第五章 ZX公司海外项目经理模型的应用第43-47页
    5.1 ZX公司海外项目经理胜任力评价第43-44页
    5.2 基于胜任力的培养方案第44页
    5.3 基于胜任力的项目经理选拔第44-47页
第六章 结论第47-49页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 研究不足第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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