| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、方法、技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 人力资源管理简介 | 第16-19页 |
| 2.2 三维立体模式分析 | 第19-23页 |
| 第3章 A村镇银行人力资源管理现状及存在的问题 | 第23-37页 |
| 3.1 A村镇银行的创立与发展 | 第23-24页 |
| 3.2 A村镇银行人力资源管理现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 人员构成 | 第24-25页 |
| 3.2.2 培训体系 | 第25页 |
| 3.2.3 岗位设置 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效考核体系 | 第26页 |
| 3.2.5 薪酬与福利 | 第26页 |
| 3.2.6 发展规划 | 第26-27页 |
| 3.3 A村镇银行人力资源管理工作问卷调查及问题分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 问卷调查的设计与样本选取 | 第27-29页 |
| 3.3.2 基于问卷调查的A村镇银行人力资源管理问题分析 | 第29-34页 |
| 3.4 借鉴与总结 | 第34-37页 |
| 第4章 A村镇银行人力资源管理“三维立体”模式的构建 | 第37-69页 |
| 4.1 A村镇银行适合构建“三维立体”模式的特征 | 第37页 |
| 4.2 A村镇银行人力资源管理“三维立体”模式分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 A村镇银行人力资源管理的三维划分 | 第37-38页 |
| 4.2.2 A村镇银行人力资源管理三维分工 | 第38-40页 |
| 4.3 A村镇银行人力资源管理“三维立体”模式的实施 | 第40-69页 |
| 4.3.1 第一维度:银行决策层负责人力资源管理的战略规划、调控 | 第40-46页 |
| 4.3.2 第二维度:银行一线经理分担人力资源管理的核心环节 | 第46-59页 |
| 4.3.3 第三维度:人力资源部门承担人力资源管理的基础业务 | 第59-64页 |
| 4.3.4 三维立体管理模式的协作、配合 | 第64-67页 |
| 4.3.5 实施三维立体模式的保障措施及预期效果 | 第67-69页 |
| 第5章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录A 村镇银行人力资源管理现状调查问卷 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
