摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 本文研究的背景和意义 | 第9-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究动态 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第14-16页 |
1.3 论文的研究内容和方法 | 第16-18页 |
1.3.1 论文的研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 论文的研究方法 | 第17-18页 |
第2章 银行国际业务的相关理论 | 第18-22页 |
2.1 折衷理论 | 第18-19页 |
2.2 内部化理论 | 第19页 |
2.3 产业组织理论 | 第19-20页 |
2.4 比较优势理论 | 第20-22页 |
第3章 提升农业银行泉州分行国际业务动因分析 | 第22-33页 |
3.1 国际业务提升的动因分析 | 第22-29页 |
3.1.1 经济环境分析(外部因素) | 第22-24页 |
3.1.2 国家经济政策支持(内部因素) | 第24-28页 |
3.1.3 泉州本土企业转型(地域特色) | 第28-29页 |
3.2 提升农业银行泉州分行国际业务的必要性 | 第29-30页 |
3.2.1 商业银行发展的业务支撑 | 第29页 |
3.2.2 国际业务带动银行效益 | 第29-30页 |
3.2.3 泉企国际业务需求日益旺盛 | 第30页 |
3.3 提升农业银行泉州分行国际业务的可行性 | 第30-33页 |
3.3.1 农业银行泉州分行国际业务基础 | 第30-31页 |
3.3.2 打通海外分支机构合作桥梁 | 第31页 |
3.3.3 管理迈向国际化作为引导线 | 第31页 |
3.3.4 监管机构政策支持作为催化剂 | 第31-33页 |
第4章 农业银行泉州分行国际业务现状的SWOT分析 | 第33-41页 |
4.1 SWOT及PEST分析法简介 | 第33-34页 |
4.2 SWOT-PEST矩阵 | 第34-35页 |
4.3 SWOT-PEST分析过程 | 第35-41页 |
4.3.1 基于PEST的优势S | 第35-36页 |
4.3.2 基于PEST的劣势W | 第36-38页 |
4.3.3 基于PEST的机会O | 第38页 |
4.3.4 基于PEST的威胁T | 第38-41页 |
第5章 农业银行泉州分行国际业务的现有策略分析 | 第41-45页 |
5.1 拓户策略无法取得预想效果 | 第41-42页 |
5.2 产品策略不能满足客户需求 | 第42-43页 |
5.3 服务策略不够具有创新性 | 第43页 |
5.4 人才培养策略尚不完善 | 第43-45页 |
第6章 提升农业银行泉州分行国际业务的策略 | 第45-55页 |
6.1 寻找清晰的区域产品定位 | 第45-48页 |
6.1.1 生产型企业集中区域产品定位 | 第45-46页 |
6.1.2 贸易型企业集中区域产品定位 | 第46-47页 |
6.1.3 进口创汇集中区域产品定位 | 第47页 |
6.1.4 跨境电商生态圈产品定位 | 第47-48页 |
6.2 细化客户群体的服务方案 | 第48-50页 |
6.2.1 生产型企业流动资金方案 | 第48页 |
6.2.2 批发型企业便利出口方案 | 第48-49页 |
6.2.3 服务贸易型企业收付款方案 | 第49页 |
6.2.4 个人金融服务方案 | 第49-50页 |
6.3 寻找借鉴多样化的服务方式 | 第50-51页 |
6.3.1 借鉴阿里巴巴一达通服务方式 | 第50-51页 |
6.3.2 以新兴企业需求触发服务方式 | 第51页 |
6.3.3 学习金融同业的服务方式 | 第51页 |
6.4 改变人才选拔培养机制 | 第51-52页 |
6.5 产品设计推陈出新 | 第52-53页 |
6.5.1 汇率产品灵活组合 | 第52-53页 |
6.5.2 丰富融资产品种类 | 第53页 |
6.5.3 推进同业产品交流 | 第53页 |
6.6 业务效率不断提高 | 第53-55页 |
第7章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
7.1 研究结论 | 第55页 |
7.2 论文的创新之处 | 第55页 |
7.3 研究展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简介、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第60页 |