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农业银行泉州分行国际业务提升策略研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 本文研究的背景和意义第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究动态第12-16页
        1.2.1 国外研究动态第12-14页
        1.2.2 国内研究动态第14-16页
    1.3 论文的研究内容和方法第16-18页
        1.3.1 论文的研究内容第16-17页
        1.3.2 论文的研究方法第17-18页
第2章 银行国际业务的相关理论第18-22页
    2.1 折衷理论第18-19页
    2.2 内部化理论第19页
    2.3 产业组织理论第19-20页
    2.4 比较优势理论第20-22页
第3章 提升农业银行泉州分行国际业务动因分析第22-33页
    3.1 国际业务提升的动因分析第22-29页
        3.1.1 经济环境分析(外部因素)第22-24页
        3.1.2 国家经济政策支持(内部因素)第24-28页
        3.1.3 泉州本土企业转型(地域特色)第28-29页
    3.2 提升农业银行泉州分行国际业务的必要性第29-30页
        3.2.1 商业银行发展的业务支撑第29页
        3.2.2 国际业务带动银行效益第29-30页
        3.2.3 泉企国际业务需求日益旺盛第30页
    3.3 提升农业银行泉州分行国际业务的可行性第30-33页
        3.3.1 农业银行泉州分行国际业务基础第30-31页
        3.3.2 打通海外分支机构合作桥梁第31页
        3.3.3 管理迈向国际化作为引导线第31页
        3.3.4 监管机构政策支持作为催化剂第31-33页
第4章 农业银行泉州分行国际业务现状的SWOT分析第33-41页
    4.1 SWOT及PEST分析法简介第33-34页
    4.2 SWOT-PEST矩阵第34-35页
    4.3 SWOT-PEST分析过程第35-41页
        4.3.1 基于PEST的优势S第35-36页
        4.3.2 基于PEST的劣势W第36-38页
        4.3.3 基于PEST的机会O第38页
        4.3.4 基于PEST的威胁T第38-41页
第5章 农业银行泉州分行国际业务的现有策略分析第41-45页
    5.1 拓户策略无法取得预想效果第41-42页
    5.2 产品策略不能满足客户需求第42-43页
    5.3 服务策略不够具有创新性第43页
    5.4 人才培养策略尚不完善第43-45页
第6章 提升农业银行泉州分行国际业务的策略第45-55页
    6.1 寻找清晰的区域产品定位第45-48页
        6.1.1 生产型企业集中区域产品定位第45-46页
        6.1.2 贸易型企业集中区域产品定位第46-47页
        6.1.3 进口创汇集中区域产品定位第47页
        6.1.4 跨境电商生态圈产品定位第47-48页
    6.2 细化客户群体的服务方案第48-50页
        6.2.1 生产型企业流动资金方案第48页
        6.2.2 批发型企业便利出口方案第48-49页
        6.2.3 服务贸易型企业收付款方案第49页
        6.2.4 个人金融服务方案第49-50页
    6.3 寻找借鉴多样化的服务方式第50-51页
        6.3.1 借鉴阿里巴巴一达通服务方式第50-51页
        6.3.2 以新兴企业需求触发服务方式第51页
        6.3.3 学习金融同业的服务方式第51页
    6.4 改变人才选拔培养机制第51-52页
    6.5 产品设计推陈出新第52-53页
        6.5.1 汇率产品灵活组合第52-53页
        6.5.2 丰富融资产品种类第53页
        6.5.3 推进同业产品交流第53页
    6.6 业务效率不断提高第53-55页
第7章 研究结论与展望第55-57页
    7.1 研究结论第55页
    7.2 论文的创新之处第55页
    7.3 研究展望第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
个人简介、在学期间发表的学术论文与研究成果第60页

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