大昌合众公司员工薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文的选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·论文的研究方法 | 第9页 |
| ·论文的研究思路和结构 | 第9-12页 |
| 2 相关薪酬理论概述 | 第12-18页 |
| ·薪酬含义的界定 | 第12-13页 |
| ·薪酬的定义 | 第12页 |
| ·薪酬的构成 | 第12-13页 |
| ·薪酬策略 | 第13-14页 |
| ·成本导向策略 | 第13-14页 |
| ·市场跟随策略 | 第14页 |
| ·市场领先策略 | 第14页 |
| ·混合薪酬策略 | 第14页 |
| ·薪酬设计的理论 | 第14-18页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| ·两种绩效考核方法 | 第16-18页 |
| 3 大昌合众公司薪酬现状及问题 | 第18-26页 |
| ·大昌合众公司概况 | 第18-19页 |
| ·公司的基本情况 | 第18-19页 |
| ·公司组织结构 | 第19页 |
| ·大昌合众公司人力资源现状 | 第19-21页 |
| ·大昌合众公司薪酬体系的现状 | 第21-23页 |
| ·大昌合众公司薪酬管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 4 大昌合众公司绩效薪酬体系设计 | 第26-49页 |
| ·薪酬方案的分类及选择依据 | 第26-27页 |
| ·薪酬方案的分类 | 第26-27页 |
| ·薪酬方案的选择依据 | 第27页 |
| ·绩效性薪酬体系设计的原则和步骤 | 第27-29页 |
| ·绩效性薪酬体系设计的原则 | 第27-28页 |
| ·绩效性薪酬体系设计的步骤 | 第28-29页 |
| ·公司薪酬策略的制定 | 第29页 |
| ·岗位分析与岗位评价 | 第29-34页 |
| ·大昌合众公司的岗位分析 | 第30页 |
| ·大昌合众公司的岗位评价 | 第30-34页 |
| ·同行业公司薪酬对比分析 | 第34-37页 |
| ·薪酬水平调查 | 第34-36页 |
| ·大连市部分4S店薪酬结构调查 | 第36-37页 |
| ·薪等薪级划分及岗位工资确定 | 第37-39页 |
| ·大昌合众公司薪酬体系设计 | 第39-49页 |
| ·岗位工资设计 | 第39-40页 |
| ·绩效工资设计 | 第40-46页 |
| ·工龄工资、加班工资和福利的设计 | 第46-49页 |
| 5 大昌合众公司薪酬体系的实施保障 | 第49-51页 |
| ·组织保障 | 第49页 |
| ·思想保障 | 第49页 |
| ·制度保障 | 第49-51页 |
| ·对考核者进行培训 | 第49-50页 |
| ·实行按阶段实施的策略 | 第50页 |
| ·建立定期的调薪政策和标准 | 第50页 |
| ·建立公司薪酬体系定期评审制度 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录A 大昌合众公司员工调查问卷 | 第53-54页 |
| 附录B 岗位说明书 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
