中国联通沈阳分公司市场竞争战略分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文研究背景 | 第8-9页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第9-11页 |
| ·竞争战略理论 | 第9-10页 |
| ·竞争战略的发展 | 第10-11页 |
| ·研究的目标、意义及技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究的目标 | 第11页 |
| ·竞争战略制定的意义 | 第11页 |
| ·研究思路及技术路线 | 第11-13页 |
| 2 联通沈阳分公司外部环境分析 | 第13-21页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-16页 |
| ·地理环境 | 第13-14页 |
| ·政治法律环境 | 第14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境 | 第15-16页 |
| ·科技技术环境 | 第16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-21页 |
| ·沈阳通信行业内竞争者现在的竞争能力 | 第16-18页 |
| ·供应商的议价能 | 第18页 |
| ·购买者的议价能力 | 第18-19页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第19页 |
| ·替代品的替代能力 | 第19页 |
| ·联通沈阳分公司的五力模型分析结论 | 第19-21页 |
| 3 联通沈阳分公司内部环境分析 | 第21-29页 |
| ·公司概况 | 第21-22页 |
| ·公司资源分析 | 第22-25页 |
| ·人力资源 | 第22页 |
| ·财务概况 | 第22-24页 |
| ·品牌资源 | 第24-25页 |
| ·企业文化 | 第25页 |
| ·公司能力分析 | 第25-29页 |
| ·生产经营能力 | 第26-27页 |
| ·市场营销能力 | 第27页 |
| ·服务保障能力 | 第27-29页 |
| 4 联通沈阳分公司的战略选择 | 第29-39页 |
| ·SWOT分析 | 第29-35页 |
| ·外部机会与威胁 | 第29-31页 |
| ·内部优势与劣势 | 第31-34页 |
| ·SWOT分析结论 | 第34-35页 |
| ·联通沈阳分公司的战略制定 | 第35-39页 |
| ·战略的指导思想 | 第35-36页 |
| ·联通沈阳分公司战略目标 | 第36页 |
| ·目标市场决策 | 第36-38页 |
| ·差异化战略选择 | 第38-39页 |
| 5 战略的实施与保障 | 第39-47页 |
| ·差异化战略实施措施 | 第39-42页 |
| ·品牌差异化策略 | 第39-40页 |
| ·业务差异化策略 | 第40页 |
| ·服务差异化策略 | 第40-42页 |
| ·差异化战略保障措施 | 第42-47页 |
| ·组织结构 | 第42-44页 |
| ·构建有效的激励机制 | 第44页 |
| ·加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| ·风险控制 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
