浙江信达资产员工流失管理对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第10-12页 |
| 2 文献回顾 | 第12-20页 |
| 2.1 员工流失的定义 | 第12页 |
| 2.2 员工流失相关模型 | 第12-20页 |
| 2.2.1 马奇西蒙模型 | 第12-13页 |
| 2.2.2 普莱斯模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 莫布雷中介链模型 | 第14-16页 |
| 2.2.4 扩展的莫布雷模型 | 第16-18页 |
| 2.2.5 小结 | 第18-20页 |
| 3 浙江信达资产公司现状分析 | 第20-38页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 发展现状 | 第20页 |
| 3.1.2 企业文化 | 第20-21页 |
| 3.1.3 业务发展 | 第21-23页 |
| 3.2 人力资源管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 人力资源管理的任务与内容 | 第23-24页 |
| 3.2.2 部门工作职责分析 | 第24-27页 |
| 3.3 员工流失统计分析 | 第27-36页 |
| 3.3.1 研究模型 | 第27-29页 |
| 3.3.2 问卷设计 | 第29页 |
| 3.3.3 调查过程 | 第29页 |
| 3.3.4 描述性统计 | 第29-32页 |
| 3.3.5 信度与效度分析 | 第32-35页 |
| 3.3.6 相关性与回归分析 | 第35-36页 |
| 3.4 原因总结 | 第36-38页 |
| 4 浙江信达资产公司员工流失管理对策 | 第38-52页 |
| 4.1 全面建设人力资源管理 | 第38-42页 |
| 4.1.1 建立人力资源管理委员会 | 第38页 |
| 4.1.2 人力资源管理建设的步骤 | 第38-39页 |
| 4.1.3 人力资源管理建设各阶段的具体内容 | 第39-42页 |
| 4.2 健全各项管理制度 | 第42-44页 |
| 4.2.1 完善人力资源配置与开发制度 | 第42页 |
| 4.2.2 建立健全激励机制 | 第42-43页 |
| 4.2.3 完善绩效考核制度 | 第43页 |
| 4.2.4 健全薪酬福利制度 | 第43-44页 |
| 4.2.5 建立员工职业生涯管理 | 第44页 |
| 4.3 改善绩效考核管理 | 第44-49页 |
| 4.3.1 总体目标 | 第44-45页 |
| 4.3.2 考核原则 | 第45页 |
| 4.3.3 月度考核 | 第45-47页 |
| 4.3.4 年度考核 | 第47-49页 |
| 4.4 加强企业文化建设 | 第49-52页 |
| 4.4.1 指导思想 | 第49页 |
| 4.4.2 目标要求 | 第49-50页 |
| 4.4.3 基本原则 | 第50页 |
| 4.4.4 方法步骤 | 第50-52页 |
| 5 总结 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 不足之处及未来展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
