| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 目标成本管理应用的主要模式和制约因素 | 第16-32页 |
| 2.1 目标成本管理的理论背景 | 第16-17页 |
| 2.2 目标成本管理的原理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 目标成本管理理论的演变 | 第17页 |
| 2.2.2 目标成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.3 目标成本管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.4 目标成本管理的基本内容 | 第18-20页 |
| 2.3 目标成本管理的主要模式 | 第20-24页 |
| 2.3.1 建立以市场价格为基础的成本管理体系 | 第21-23页 |
| 2.3.2 确定符合公司发展要求的目标成本 | 第23页 |
| 2.3.3 提供真实有效的成本管理信息 | 第23-24页 |
| 2.3.4 目标成本管理的跟踪控制 | 第24页 |
| 2.3.5 实施以人为本的目标成本考核体系 | 第24页 |
| 2.4 目标成本管理应用的制约因素 | 第24-27页 |
| 2.4.1 成本数据的获取、整理、分析 | 第25页 |
| 2.4.2 成本指标的比较、调整与确认 | 第25-26页 |
| 2.4.3 成本任务的分解与分配 | 第26页 |
| 2.4.4 成本数据的核算与细化 | 第26-27页 |
| 2.4.5 成本的定期考核与跟踪 | 第27页 |
| 2.5 目标成本管理的实践模式 | 第27-32页 |
| 2.5.1 日本企业的目标成本管理模式 | 第27-28页 |
| 2.5.2 美国西南航空公司的目标成本管理模式 | 第28-30页 |
| 2.5.3 中国南方航空公司的目标成本管理模式 | 第30-32页 |
| 3 浙江HH集团有限公司目标成本管理的背景与现状 | 第32-50页 |
| 3.1 浙江HH集团有限公司概况 | 第32-34页 |
| 3.2 浙江HH集团有限公司成本管理背景 | 第34-37页 |
| 3.3 浙江HH集团有限公司目标成本管理现状 | 第37-45页 |
| 3.3.1 浙江HH集团有限公司的目标成本管理模式 | 第37-42页 |
| 3.3.2 浙江HH集团有限公司的目标成本管理成效 | 第42-45页 |
| 3.4 浙江HH集团有限公司目标成本管理存在问题 | 第45-50页 |
| 4 浙江HH集团有限公司目标成本管理优化及经验推广 | 第50-58页 |
| 4.1 浙江HH集团有限公司的目标成本管理优化创新 | 第50-55页 |
| 4.1.1 树立成本管理的全员参与理念 | 第50-51页 |
| 4.1.2 建立成本预测的多角度分析法 | 第51-53页 |
| 4.1.3 建立合理的成本逐级分解计划 | 第53-54页 |
| 4.1.4 树立成本系统管理理念 | 第54页 |
| 4.1.5 树立成本管理全局意识 | 第54页 |
| 4.1.6 建立科学成本核算方法 | 第54-55页 |
| 4.1.7 提高成本管理考核频次 | 第55页 |
| 4.1.8 建立成本分析总结体系 | 第55页 |
| 4.2 浙江HH集团有限公司的目标成本管理经验推广 | 第55-58页 |
| 4.2.1 建立有效的成本管理体系 | 第55-56页 |
| 4.2.2 对目标成本进行事前预测 | 第56页 |
| 4.2.3 对项目成本进行事中控制 | 第56-57页 |
| 4.2.4 目标成本管理的事后分析 | 第57页 |
| 4.2.5 细化成本核算,纠偏成本目标 | 第57-58页 |
| 5 结束语 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 5.2 研究价值与局限性 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
