| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 理论综述 | 第11-22页 |
| 2.1 执行力理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 执行力概念及特征 | 第11-12页 |
| 2.1.2 执行力影响因素 | 第12-13页 |
| 2.1.3 执行力基本要素 | 第13-14页 |
| 2.2 胜任素质理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 胜任素质概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 胜任素质特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 胜任素质评价体系构建方法 | 第16-17页 |
| 2.3 执行力视角中层管理人员的胜任素质理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 中层管理者在执行中的作用 | 第17-19页 |
| 2.3.2 执行力视角的胜任素质考察 | 第19-20页 |
| 2.3.3 建立胜任素质模型注意问题 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司中层管理人员执行力及胜任素质现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 A公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 中层管理人员执行力现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3 基于执行力的胜任素质现状调查 | 第25-27页 |
| 3.4 中层管理人员胜任素质存在问题分析 | 第27-29页 |
| 第4章 基于执行力的A公司中层管理人员胜任素质评价体系构建 | 第29-44页 |
| 4.1 构建原则 | 第29-30页 |
| 4.2 初步评价体系构建 | 第30-35页 |
| 4.2.1 选取初步指标 | 第30-31页 |
| 4.2.2 访谈法筛选指标 | 第31-34页 |
| 4.2.3 调查问卷编制 | 第34-35页 |
| 4.3 样本选择与描述性统计 | 第35-37页 |
| 4.3.1 样本选择 | 第35-36页 |
| 4.3.2 描述性统计 | 第36-37页 |
| 4.4 因子分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 可行性检验 | 第37页 |
| 4.4.2 因子提取与命名 | 第37-40页 |
| 4.5 体系构建 | 第40-44页 |
| 第5章 胜任素质评价体系对A公司执行力的提升作用 | 第44-47页 |
| 5.1 甄选具有匹配胜任素质的中层管理者 | 第44-45页 |
| 5.2 培训与开发具有较强执行力的中层管理者 | 第45页 |
| 5.3 帮助构建具有执行力的中层管理者团队 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究不足及方向 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |