| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法、内容和技术路径 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 论文内容 | 第10页 |
| 1.3.3 研究技术路径 | 第10-12页 |
| 第二章 薪酬、宽带薪酬理论概述和研究现状 | 第12-25页 |
| 2.1 薪酬和宽带薪酬理论概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬的本质 | 第12页 |
| 2.1.2 宽带薪酬的含义 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外宽带薪酬理论研究动态 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3 传统薪酬理论与宽带薪酬理论的比较分析 | 第15-17页 |
| 2.4 宽带薪酬体系的适用条件 | 第17-18页 |
| 2.5 宽带薪酬体系设计原则、步骤 | 第18-23页 |
| 2.5.1 设计原则 | 第18-19页 |
| 2.5.2 设计步骤 | 第19-23页 |
| 2.6 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 基于实地调查的TN公司薪酬体系现存问题分析 | 第25-37页 |
| 3.1 企业基本情况简介 | 第25-26页 |
| 3.1.1 TN公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 TN公司组织结构 | 第26页 |
| 3.2 TN公司薪酬结构 | 第26-28页 |
| 3.3 TN公司薪酬体系现存问题调查实施 | 第28-31页 |
| 3.3.1 文件类资料收集 | 第29页 |
| 3.3.2 访谈调查 | 第29-30页 |
| 3.3.3 问卷调查 | 第30-31页 |
| 3.4 实施问卷调查及其他调查后所发现的主要问题 | 第31-36页 |
| 3.4.1 薪酬制度过分强调职位和职称的差别 | 第31-33页 |
| 3.4.2 薪酬结构不完善甚至缺失 | 第33-34页 |
| 3.4.3 薪酬制度缺乏系统性和科学性 | 第34页 |
| 3.4.4 薪酬制度对内缺乏公平性 | 第34-35页 |
| 3.4.5 薪酬制度对外缺乏竞争性 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 TN公司宽带薪酬体系设计 | 第37-58页 |
| 4.1 TN公司宽带薪酬体系设计的目标 | 第37页 |
| 4.2 TN公司宽带薪酬体系设计流程 | 第37-57页 |
| 4.2.1 成立薪酬体系设计小组 | 第37-38页 |
| 4.2.2 工作分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 职位评价 | 第39-48页 |
| 4.2.4 薪酬层级设计 | 第48-49页 |
| 4.2.5 确定薪点系数 | 第49-52页 |
| 4.2.6 确定薪酬结构 | 第52-53页 |
| 4.2.7 TN公司宽带薪酬构成 | 第53-56页 |
| 4.2.8 TN公司宽带薪酬体系的优势 | 第56-57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 TN公司宽带薪酬体系方案的实施 | 第58-62页 |
| 5.1 做好岗位价值评估 | 第58页 |
| 5.2 构建科学、透明的绩效考评体系 | 第58页 |
| 5.3 建立健全相关培训制度 | 第58-59页 |
| 5.4 做好沟通和宣传工作 | 第59页 |
| 5.5 建立健全相关人力资源管理制度 | 第59-60页 |
| 5.5.1 建立晋升制度 | 第59-60页 |
| 5.5.2 健全奖惩制度 | 第60页 |
| 5.5.3 实施提薪制度 | 第60页 |
| 5.6 加强公司对薪资的管理 | 第60-62页 |
| 5.6.1 规划好薪酬预算 | 第60页 |
| 5.6.2 注意薪酬总量控制 | 第60-61页 |
| 5.6.3 根据市场薪酬水平及时调整薪酬 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录：TN公司薪酬满意度调查问卷 | 第66-71页 |
| 致谢 | 第71页 |