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XYZ公司全面预算管理体系研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 本文研究的目的及意义第10-13页
        1.2.1 本文研究的目的第10-11页
        1.2.2 本文研究的意义第11-13页
    1.3 国内外研究的现状第13-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
    1.4 本文研究的内容及方法第16-18页
        1.4.1 本文研究的内容第16-17页
        1.4.2 本文研究的方法第17-18页
    1.5 本文研究的可能创新之处第18-19页
第二章 全面预算管理的基本理论第19-25页
    2.1 全面预算第19页
        2.1.1 全面预算的理论内涵第19页
        2.1.2 全面预算管理的定义、目的第19页
    2.2 全面预算管理特征第19-20页
    2.3 全面预算管理流程要素第20-25页
第三章 XYZ公司全面预算管理的现状及存在问题第25-30页
    3.1 XYZ公司简介第25页
    3.2 XYZ公司预算管理现状第25-27页
    3.3 XYZ公司全面预算管理存在的问题第27-30页
第四章 XYZ公司全面预算管理体系重构第30-50页
    4.1 XYZ公司全面预算管理体系第30-32页
    4.2 XYZ公司全面预算管理组织体系第32-34页
    4.3 XYZ公司全面预算管理流程体系第34-37页
    4.4 XYZ公司全面预算编制体系第37-42页
    4.5 XYZ公司全面预算管理控制体系第42-43页
    4.6 XYZ公司全面预算管理分析体系第43-45页
    4.7 XYZ公司全面预算管理考核体系第45-50页
第五章 XYZ公司全面预算管理改进及实施保障措施第50-56页
    5.1 XYZ公司全面预算管理措施的改进第50-51页
    5.2 XYZ公司全面预算管理实施的保障措施第51-56页
第六章 结论第56-58页
    6.1 结论第56-57页
    6.2 研究不足与展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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