西王集团人力资源培训问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 人力资源培训概述 | 第18-25页 |
| 2.1 人力资源培训概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 培训的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 员工培训含义及原则 | 第18页 |
| 2.1.3 员工培训的流程 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论在人力资源培训中的应用 | 第19-21页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第20页 |
| 2.2.3 强化理论 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外企业先进培训模式 | 第21-23页 |
| 2.3.1 国外企业的培训模式 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国内企业的培训模式 | 第22-23页 |
| 2.4 企业员工培训发展的趋势 | 第23-25页 |
| 第三章 西王集团人力资源培训现状分析 | 第25-34页 |
| 3.1 西王集团概述 | 第25页 |
| 3.2 西王集团人力资源培训现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 西王集团人力资源现状 | 第25-28页 |
| 3.2.2 西王集团人力资源培训现状 | 第28-30页 |
| 3.3 西王集团人力资源培训存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 培训经费投入不足 | 第30-31页 |
| 3.3.2 培训课程体系不完善 | 第31页 |
| 3.3.3 员工参加培训学习的积极性不高 | 第31-32页 |
| 3.3.4 培训评估机制不健全 | 第32-33页 |
| 3.3.5 培训成果转化环境缺乏 | 第33-34页 |
| 第四章 影响西王集团人力资源培训的因素 | 第34-40页 |
| 4.1 社会因素 | 第34-35页 |
| 4.1.1 社会用人机制不健全 | 第34页 |
| 4.1.2. 社会信用机制不完善 | 第34-35页 |
| 4.1.3. 法律法规执行不到位 | 第35页 |
| 4.2 企业因素 | 第35-38页 |
| 4.2.1 经营者不重视员工培训 | 第35-36页 |
| 4.2.2 人力资源管理水平落后 | 第36页 |
| 4.2.3 培训力量不充足 | 第36-37页 |
| 4.2.4 资金短缺融资困难 | 第37-38页 |
| 4.3 员工因素 | 第38-40页 |
| 4.3.1. 员工忠诚度减弱 | 第38页 |
| 4.3.2. 员工职业安全感降低 | 第38页 |
| 4.3.3 员工个人需求高涨 | 第38-40页 |
| 第五章 西王集团人力资源培训完善对策 | 第40-47页 |
| 5.1 强化培训组织建设 | 第40-41页 |
| 5.2 完善培训课程体系 | 第41页 |
| 5.3 提升培训支撑制度 | 第41-42页 |
| 5.4 保障培训信息全面 | 第42-43页 |
| 5.5 加强教师队伍建设 | 第43-44页 |
| 5.6 优化培训制度及责任体系 | 第44-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
