胜利油田兴泰石油化工有限公司成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 成本管理的国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 第二章 成本管理理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 成本管理的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 全面成本管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 成本预算 | 第17-19页 |
| 2.1.3 成本核算 | 第19-20页 |
| 2.2 成本管理的理论内涵 | 第20-23页 |
| 第三章 兴泰公司成本管理现状 | 第23-29页 |
| 3.1 兴泰公司简介 | 第23页 |
| 3.2 兴泰公司发展背景 | 第23-24页 |
| 3.3 兴泰公司在成本控制方面的主要措施和成效 | 第24-29页 |
| 3.3.1 明确经营目标，有的放矢 | 第24-25页 |
| 3.3.2 精细化管理，提升效益 | 第25页 |
| 3.3.3 经营分析制度化，控制成本 | 第25-29页 |
| 第四章 兴泰公司成本管理存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1 成本管理理念缺乏全面性 | 第29-31页 |
| 4.1.1 成本管理范畴过窄 | 第30页 |
| 4.1.2 成本管理观念落后 | 第30-31页 |
| 4.2 成本预算方法缺乏科学性 | 第31-33页 |
| 4.2.1 预算编制方法不科学 | 第31-32页 |
| 4.2.2 预算考核制度不完善 | 第32-33页 |
| 4.3 成本核算制度缺乏准确性 | 第33-34页 |
| 4.3.1 成本核算对象不详细 | 第33-34页 |
| 4.3.2 成本核算基础工作不完善 | 第34页 |
| 4.4 成本考评体系缺乏实效性 | 第34-35页 |
| 第五章 加强兴泰公司成本管理的对策 | 第35-46页 |
| 5.1 推行全面成本管理 | 第35-40页 |
| 5.1.1 兴泰公司全面成本管理运行体系 | 第35-37页 |
| 5.1.2 兴泰公司全面成本管理保障体系 | 第37-38页 |
| 5.1.3 关于兴泰公司全面成本管理的相关建议 | 第38-40页 |
| 5.2 完善成本预算方法 | 第40-42页 |
| 5.2.1 目标成本的制定 | 第40页 |
| 5.2.2 目标成本的分解 | 第40-41页 |
| 5.2.3 目标成本的实施及考评 | 第41-42页 |
| 5.3 健全成本核算体系 | 第42页 |
| 5.4 建立责任成本考评体系 | 第42-46页 |
| 5.4.1 建立责任成本管理体系 | 第42-43页 |
| 5.4.2 建立科学绩效考评体系 | 第43-45页 |
| 5.4.3 根据公司特点制定具体制度 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
