| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题依据及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外建筑业研究现状分析 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内建筑业研究现状分析 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外建筑业研究现状分析 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构及创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 人力资源战略理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 人力资源战略的概述 | 第12-13页 |
| 2.2 人力资源战略与企业战略的关系 | 第13-16页 |
| 2.3 人力资源战略在企业管理中的战略作用 | 第16-18页 |
| 第三章 滨州市城建集团人力资源管理现状分析 | 第18-22页 |
| 3.1 滨州市城建集团人力资源现状 | 第18-19页 |
| 3.2 滨州市城建集团人力资源管理现状分析 | 第19-22页 |
| 第四章 滨州市城建集团人力资源战略的选择与确立 | 第22-31页 |
| 4.1 滨州市城建集团人力资源环境分析 | 第22-26页 |
| 4.1.1 PEST 分析 | 第22-23页 |
| 4.1.2 SWOT 分析 | 第23-26页 |
| 4.2 滨州市城建集团人力资源战略的选择 | 第26-29页 |
| 4.2.1 根据康乃尔大学的人力资源战略分类的选择 | 第26-27页 |
| 4.2.2 根据舒勒的人力资源战略分类的选择 | 第27-28页 |
| 4.2.3 滨州市城建集团人力资源战略的选择 | 第28-29页 |
| 4.3 滨州市城建集团人力资源战略的确立 | 第29-31页 |
| 4.3.1 建立科学的人力资源战略规划与开发系统 | 第29-30页 |
| 4.3.2 完善基于企业激励机制的薪酬体系 | 第30页 |
| 4.3.3 创新公司文化建设 | 第30-31页 |
| 第五章 滨州市城建集团人力资源战略的实施 | 第31-46页 |
| 5.1 加强管理，实施人才建设工程 | 第31-32页 |
| 5.1.1 科学规划，推进人才建设 | 第31页 |
| 5.1.2 建设人才管理体系 | 第31-32页 |
| 5.2 建立人力资源开发系统 | 第32-39页 |
| 5.2.1 完善员工职业生涯规划 | 第32-33页 |
| 5.2.2 切合实际的员工培训计划 | 第33-35页 |
| 5.2.3 创新用人机制 | 第35-36页 |
| 5.2.4 建立和完善科学有效的激励机制 | 第36-39页 |
| 5.3 建立科学的人才评价和绩效管理体系 | 第39-42页 |
| 5.3.1 逐步建立以能力和业绩为导向的人才评价体系 | 第39页 |
| 5.3.2 全面推行绩效管理体系 | 第39-42页 |
| 5.4 打造特有的企业文化来提升员工整体素质 | 第42-46页 |
| 5.4.1 建立特有的企业文化 | 第42-44页 |
| 5.4.2 培育独特的企业精神 | 第44-45页 |
| 5.4.3 创建学习型企业，提升核心竞争力 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |