| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究概况 | 第12-13页 |
| 1.2.3 简单述评 | 第13-14页 |
| 1.3 主要内容和研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 国有资产经营公司绩效考核概述 | 第15-21页 |
| 2.1 国有资产经营公司 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国有资产经营公司的构建路径 | 第15页 |
| 2.1.2 国有资产经营公司的功能定位 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国有资产经营公司的经营目标 | 第16页 |
| 2.2 绩效考核 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第17页 |
| 2.2.3 绩效考核的方法 | 第17-18页 |
| 2.3 国有资产经营公司绩效考核的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 产权理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 新公共管理理论 | 第20-21页 |
| 第三章 吴江区国有资产经营公司绩效考核现状 | 第21-32页 |
| 3.1 吴江区国有资产经营公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 吴江区国有资产经营公司绩效考核体系 | 第22-25页 |
| 3.2.1 国资办对资产经营公司实施经营者目标考核 | 第22-24页 |
| 3.2.2 资产经营公司内部绩效考核情况 | 第24-25页 |
| 3.3 实例——以吴江东方国有资本投资经营有限公司绩效考核为例 | 第25-32页 |
| 3.3.1 吴江东方国有资本投资经营有限公司简介 | 第25-26页 |
| 3.3.2 国资办对东方国资公司的经营者目标考核 | 第26-30页 |
| 3.3.3 东方国资公司内部绩效考核 | 第30页 |
| 3.3.4 东方国资公司实行绩效考核的效果分析 | 第30-32页 |
| 第四章 现行的吴江区国有资产经营公司绩效考核体系利弊分析 | 第32-35页 |
| 4.1 现行的绩效考核体系的优势 | 第32-33页 |
| 4.1.1 经营者目标考核体系的优势 | 第32页 |
| 4.1.2 资产经营公司内部绩效考核体系的优势 | 第32-33页 |
| 4.2 现行的绩效考核体系存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.2.1 经营者目标考核体系存在的问题 | 第33页 |
| 4.2.2 资产经营公司内部绩效考核体系存在的问题 | 第33-35页 |
| 第五章 完善吴江区国有资产经营公司绩效考核体系的对策 | 第35-43页 |
| 5.1 绩效考核流程的完善 | 第35-39页 |
| 5.1.1 建立科学化的KPI业绩指标体系 | 第35-36页 |
| 5.1.2 提高绩效考核的有效性 | 第36-37页 |
| 5.1.3 充分运用好绩效考核的结果 | 第37-38页 |
| 5.1.4 逐步建立起高效的“绩效文化” | 第38-39页 |
| 5.2 完善吴江区国有资产经营公司绩效考核的相关制度 | 第39-40页 |
| 5.2.1 加快推进国有资本经营预算制度建设,加强从资本预算角度的考核 | 第39页 |
| 5.2.2 进一步强化财务总监监督职能,加强国资监管力度 | 第39-40页 |
| 5.2.3 加强董事会建设,完善企业业绩评价制度 | 第40页 |
| 5.3 引进绩效考核信息系统,努力打造吴江“大国资” | 第40-41页 |
| 5.4 加强国有资产经营公司履行社会责任,促进公司与社会和谐发展 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |
