G公司组织变革案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-24页 |
| 2.1 公司简介 | 第10-12页 |
| 2.2 背景介绍 | 第12-17页 |
| 2.2.1 行业背景 | 第12-13页 |
| 2.2.2 组织变革背景 | 第13-17页 |
| 2.3 管理问题描述 | 第17-24页 |
| 2.3.1 高管出走事件 | 第17-20页 |
| 2.3.2 旧组织在新环境下的团队摩擦 | 第20-22页 |
| 2.3.3 流程简化引发的冲突 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第24-27页 |
| 3.1.1 企业战略与组织结构设计 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织变革理论 | 第25-26页 |
| 3.1.3 组织与生命周期 | 第26-27页 |
| 3.2 原因分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 高管间的战略规划分歧引发组织变革 | 第27-29页 |
| 3.2.2 业务变革导致现有组织结构不合理 | 第29-30页 |
| 3.2.3 组织效率低下 | 第30-32页 |
| 4 结论与建议 | 第32-40页 |
| 4.1 变革方案设计 | 第32-36页 |
| 4.1.1 变革方式的确定 | 第32-33页 |
| 4.1.2 变革阻力的消除 | 第33-36页 |
| 4.2 组织结构调整 | 第36-38页 |
| 4.2.1 优化组织结构和人力资源的调配 | 第36-37页 |
| 4.2.2 改进新流程下的职能划分 | 第37-38页 |
| 4.3 组织变革与企业文化管理并重 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
