A公司后备人才培训方案的设计与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献法 | 第12页 |
| 1.3.2 数据分析法 | 第12页 |
| 1.3.3 访谈法 | 第12-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-25页 |
| 2.1 企业后备人才管理理论简介 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业后备人才管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业后备人才管理常见的问题 | 第15-16页 |
| 2.2 企业后备人才管理体系相关理论阐述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 体系的现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 体系构建的意义 | 第17-18页 |
| 2.2.3 体系构建的基本原则 | 第18页 |
| 2.2.4 体系构建的推动策略 | 第18-19页 |
| 2.3 员工培训相关理论阐述 | 第19-25页 |
| 2.3.1 员工培训的内涵与特征 | 第19-20页 |
| 2.3.2 员工培训的需求分析 | 第20-22页 |
| 2.3.3 员工培训的内容 | 第22-23页 |
| 2.3.4 员工培训的方法 | 第23-24页 |
| 2.3.5 员工培训效果的评估 | 第24-25页 |
| 第三章 A公司后备人才培训存在的问题及分析 | 第25-38页 |
| 3.1 A公司介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 A公司企业发展史 | 第25页 |
| 3.1.2 A公司组织架构介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.3 A公司人力资源现状 | 第27-28页 |
| 3.2 A公司发展规划对后备人才的需求 | 第28-36页 |
| 3.2.1 A公司发展规划 | 第28-29页 |
| 3.2.2 A公司后备人才体系现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 A公司后备人才盘点及分析 | 第30-33页 |
| 3.2.4 A公司发展对后备人才的需求分析 | 第33-36页 |
| 3.3 A公司后备人才培训现状及存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.3.1 后备人才培训体系现状 | 第36-37页 |
| 3.3.2 存在的问题分析 | 第37-38页 |
| 第四章 A公司后备人才培训方案的设计和实施 | 第38-66页 |
| 4.1 A公司后备人才培训的总体规划 | 第38-42页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 主要任务 | 第39-41页 |
| 4.1.3 运作机制 | 第41-42页 |
| 4.2 A公司后备人才培训的标准定义和评审 | 第42-48页 |
| 4.2.1 A公司后备人才培训的标准定义 | 第43-46页 |
| 4.2.2 A公司后备人才培训的评审 | 第46-48页 |
| 4.3 A公司后备人才培训的需求分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 任务层面的需求分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 员工层面的需求分析 | 第50-52页 |
| 4.3.3 组织资源分析 | 第52页 |
| 4.4 A公司后备人才培训的课程设计 | 第52-57页 |
| 4.4.1 中层管理后备人才的课程设计 | 第53-55页 |
| 4.4.2 基层管理后备人才的课程设计 | 第55-57页 |
| 4.5 A公司后备人才培训的实施 | 第57-62页 |
| 4.5.1 A公司后备人才培训的时间 | 第57-58页 |
| 4.5.2 A公司后备人才培训的方法 | 第58-59页 |
| 4.5.3 A公司后备人才培训的师资 | 第59-61页 |
| 4.5.4 A公司后备人才培训的费用 | 第61-62页 |
| 4.6 A公司后备人才培训的效果评估 | 第62-64页 |
| 4.7 A公司后备人才培训的配套措施 | 第64-66页 |
| 4.7.1 激励措施 | 第64-65页 |
| 4.7.2 培训经费投入 | 第65-66页 |
| 第五章 总结 | 第66-68页 |
| 5.1 结论与启示 | 第66页 |
| 5.2 不足与展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
