| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和问题来源 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 本论文研究方法和创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的研究内容和结构 | 第14-15页 |
| 1.5 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论与文献回顾 | 第16-30页 |
| 2.1 领导-部属交换的相关研究 | 第16-19页 |
| 2.1.1 领导-部属交换的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 领导-部属交换的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.3 领导-部属交换的结构和维度 | 第17-18页 |
| 2.1.4 领导-部属交换的前因、结果变量 | 第18页 |
| 2.1.5 领导-部属交换的测量 | 第18-19页 |
| 2.1.6 领导-部属交换理论小结 | 第19页 |
| 2.2 情感承诺的相关研究 | 第19-22页 |
| 2.2.1 情感承诺的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 情感承诺的测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 情感承诺的前因、结果变量 | 第21-22页 |
| 2.2.4 情感承诺小结 | 第22页 |
| 2.3 内部人身份认知的相关研究 | 第22-24页 |
| 2.3.1 内部人身份认知的定义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 内部人身份认知的测量 | 第23页 |
| 2.3.3 内部人身份认知的前因、结果变量 | 第23-24页 |
| 2.3.4 内部人身份认知小结 | 第24页 |
| 2.4 幸福感的相关研究 | 第24-30页 |
| 2.4.1 幸福感的定义和发展历程 | 第24-25页 |
| 2.4.2 幸福感的特征和结构 | 第25-26页 |
| 2.4.3 主观幸福感的测量 | 第26-27页 |
| 2.4.4 影响幸福感的因素和结果变量 | 第27-28页 |
| 2.4.5 幸福感小结 | 第28-30页 |
| 第3章 研究模型和假设 | 第30-36页 |
| 3.1 研究模型 | 第30页 |
| 3.2 研究假设提出 | 第30-34页 |
| 3.2.1 领导-部属交换与员工幸福感 | 第30-31页 |
| 3.2.2 情感承诺的中介作用 | 第31-33页 |
| 3.2.3 内部人身份认知的调节作用 | 第33-34页 |
| 3.3 量表的编制 | 第34页 |
| 3.4 数据的收集与样本的分布 | 第34-36页 |
| 第4章 数据分析 | 第36-60页 |
| 4.1 信度与效度分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 领导-部属于交换的信度和效度分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 内部人身份认知和情感承诺的信度和效度分析 | 第37-39页 |
| 4.1.3 幸福感的信度和效度检验 | 第39-40页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第40-41页 |
| 4.3 结构模型检测 | 第41-42页 |
| 4.4 相关分析 | 第42页 |
| 4.5 回归分析 | 第42-43页 |
| 4.6 聚类分析 | 第43-51页 |
| 4.7 情感承诺的中介作用分析 | 第51-52页 |
| 4.8 内部人身份认知的调节效应分析 | 第52-60页 |
| 第5章 研究结论与讨论 | 第60-63页 |
| 5.1 领导-部属交换对员工幸福感的正向影响 | 第60-61页 |
| 5.2 情感承诺的中介作用 | 第61页 |
| 5.3 内部人身份认知的调节作用 | 第61-63页 |
| 第6章 研究的不足和管理启示 | 第63-64页 |
| 6.1 研究不足 | 第63页 |
| 6.2 管理启示 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 攻读学位期间的论文发表及项目参与情况 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |