| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南建筑工程集团人力资源现状分析 | 第21-34页 |
| 2.1 企业概况 | 第21-25页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第21页 |
| 2.1.2 组织机构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 主要业务发展战略 | 第22-24页 |
| 2.1.4 集团发展战略对人才队伍建设的定位和要求 | 第24-25页 |
| 2.2 人力资源现状分析 | 第25-31页 |
| 2.2.1 人才数量分析 | 第25页 |
| 2.2.2 人才结构分析 | 第25-31页 |
| 2.3 人才成本与效益分析 | 第31-32页 |
| 2.3.1 人才成本分析 | 第31页 |
| 2.3.2 人工效益分析 | 第31-32页 |
| 2.4 人才流动分析 | 第32-34页 |
| 2.4.1 人才引进渠道 | 第32页 |
| 2.4.2 人才退辞率 | 第32-34页 |
| 第3章 湖南建筑工程集团人力资源供需分析 | 第34-42页 |
| 3.1 人力资源需求分析 | 第34-35页 |
| 3.1.1 资源需求总量增长 | 第34页 |
| 3.1.2 人力资源结构优化 | 第34-35页 |
| 3.1.3 人员配置要求提高 | 第35页 |
| 3.2 人力资源需求预测 | 第35-38页 |
| 3.2.1 人才总量预测 | 第35-36页 |
| 3.2.2 人才流失预测 | 第36-38页 |
| 3.3 人力资源供给分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 人员供给方式 | 第38-39页 |
| 3.3.2 人员内外部流动政策 | 第39-40页 |
| 3.3.3 人才获取途径及措施 | 第40-42页 |
| 第4章 湖南建筑工程集团人力资源规划方案设计 | 第42-56页 |
| 4.1 指导思想与原则 | 第42-43页 |
| 4.1.1 方案设计指导思想 | 第42页 |
| 4.1.2 方案设计原则 | 第42-43页 |
| 4.2 人力资源建设目标 | 第43-49页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第43-44页 |
| 4.2.2 具体目标 | 第44-46页 |
| 4.2.3 未来五年分类目标 | 第46-47页 |
| 4.2.4 未来五年人员素质目标 | 第47-49页 |
| 4.3 统筹推进各类人才队伍建设的思路 | 第49-56页 |
| 4.3.1 经营管理人才队伍 | 第49-50页 |
| 4.3.2 技术业务人才队伍 | 第50-51页 |
| 4.3.3 党群工作人才队伍 | 第51-52页 |
| 4.3.4 高技能人才队伍 | 第52-54页 |
| 4.3.5 主业人才队伍 | 第54-55页 |
| 4.3.6 国际人才队伍 | 第55-56页 |
| 第5章 湖南建筑工程集团人力资源规划实施与保障 | 第56-63页 |
| 5.1 湖南建筑工程集团人力资源规划方案实施举措 | 第56-57页 |
| 5.1.1 重大项目 | 第56页 |
| 5.1.2 实习实训 | 第56页 |
| 5.1.3 远程培育 | 第56-57页 |
| 5.1.4 交流合作 | 第57页 |
| 5.2 方案实施保障措施 | 第57-59页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第57-58页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第58-59页 |
| 5.3 方案运行效果预期 | 第59-63页 |
| 5.3.1 完善并规范领导干部人才管理 | 第60页 |
| 5.3.2 选拔并稳定经营管理人才队伍 | 第60-61页 |
| 5.3.3 探索并规划专业技术人员职业生涯 | 第61页 |
| 5.3.4 发掘并培养复合型党群人才 | 第61-62页 |
| 5.3.5 稳定并壮大技能人才队伍 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |