| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究的基本思路和主要内容 | 第17-21页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第21-33页 |
| 2.1 薪酬理论综述 | 第21-24页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第21页 |
| 2.1.2 薪酬功能 | 第21-22页 |
| 2.1.3 薪酬主要影响因素 | 第22-24页 |
| 2.2 宽带薪酬理论综述 | 第24-25页 |
| 2.3 宽带薪酬的适用性 | 第25-27页 |
| 2.4 宽带薪酬实施要求 | 第27-28页 |
| 2.5 宽带薪酬设计流程 | 第28-30页 |
| 2.6 宽带薪酬创新的意义 | 第30-33页 |
| 第3章 H科技有限公司薪酬管理现状诊断 | 第33-43页 |
| 3.1 H科技有限公司的基本概况 | 第33-34页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第33页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第33-34页 |
| 3.2 当前人力资源现状分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 人才队伍基本情况 | 第34页 |
| 3.2.2 人力资源建设情况 | 第34-35页 |
| 3.2.3 公司现状SWOT分析 | 第35-36页 |
| 3.3 H科技有限公司薪酬现状及存在问题 | 第36-43页 |
| 3.3.1 薪酬现状 | 第36-39页 |
| 3.3.2 存在问题 | 第39-40页 |
| 3.3.3 H科技有限公司实施宽带薪酬的必要性 | 第40-43页 |
| 第4章 H科技有限公司宽带薪酬体系设计 | 第43-59页 |
| 4.1 宽带薪酬设计的总体思路 | 第43页 |
| 4.2 工作分析与岗位评价 | 第43-48页 |
| 4.2.1 组织结构调整 | 第43-44页 |
| 4.2.2 部门职责调整 | 第44页 |
| 4.2.3 工作分析--岗位调整 | 第44-47页 |
| 4.2.4 工作分析--岗位评价 | 第47-48页 |
| 4.3 行业薪酬水平调研和公司薪酬水平的确定 | 第48-50页 |
| 4.3.1 行业薪酬水平调研 | 第48-49页 |
| 4.3.2 公司薪酬水平的确定 | 第49-50页 |
| 4.4 横向宽带薪酬等级的确定 | 第50-54页 |
| 4.4.1 薪酬层级的设计 | 第50-51页 |
| 4.4.2 薪酬标准的确定 | 第51-54页 |
| 4.5 宽带薪酬体系的构成 | 第54-55页 |
| 4.5.1 年薪制 | 第54页 |
| 4.5.2 岗位薪点绩效宽带工资制 | 第54-55页 |
| 4.5.3 协议工资制 | 第55页 |
| 4.6 宽带薪酬定级 | 第55-56页 |
| 4.6.1 新员工薪酬等级的确定 | 第55-56页 |
| 4.6.2 新员工薪酬定级 | 第56页 |
| 4.6.3 预备岗位晋升 | 第56页 |
| 4.7 宽带薪酬调整 | 第56-59页 |
| 4.7.1 宽带薪酬调整的原则 | 第56页 |
| 4.7.2 整体调整 | 第56页 |
| 4.7.3 个别调整 | 第56-57页 |
| 4.7.4 其他 | 第57-59页 |
| 第5章 H科技有限公司宽带薪酬体系实施保障及其效果评价 | 第59-67页 |
| 5.1 宽带薪酬体系的实施保障 | 第59-60页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第59页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第59页 |
| 5.1.3 预算保障 | 第59-60页 |
| 5.2 宽带薪酬体系应用的成果 | 第60-61页 |
| 5.3 宽带薪酬体系实施效果评价 | 第61-66页 |
| 5.3.1 招聘成功率分析 | 第61页 |
| 5.3.2 人员流失率分析 | 第61-62页 |
| 5.3.3 薪酬满意度分析 | 第62-64页 |
| 5.3.4 宽带薪酬体系改革前后薪酬水平对比 | 第64-66页 |
| 5.4 宽带薪酬体系实施效果总结 | 第66-67页 |
| 第6章 结论和展望 | 第67-69页 |
| 附录 薪酬调查问卷 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |