| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 不足 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 反恶意并购的相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 恶意并购 | 第16页 |
| 2.1.2 反恶意并购 | 第16-17页 |
| 2.1.3 并购方 | 第17页 |
| 2.1.4 目标公司 | 第17页 |
| 2.2 恶意并购的动因理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 协同效应 | 第17-20页 |
| 2.2.2 价值低估理论 | 第20页 |
| 2.2.3 投机理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 市场力量理论 | 第21-22页 |
| 第3章 目标公司特点及反恶意并购动因 | 第22-28页 |
| 3.1 并购方筛选目标公司的标准 | 第22-23页 |
| 3.2 目标公司的特点 | 第23-24页 |
| 3.2.1 规模较小的公司 | 第23页 |
| 3.2.2 股权结构分散的公司 | 第23-24页 |
| 3.2.3 发展潜力高的公司 | 第24页 |
| 3.2.4 价值被低估的公司 | 第24页 |
| 3.3 目标公司反恶意并购的动因 | 第24-28页 |
| 3.3.1 反恶意并购的短期动因 | 第24-25页 |
| 3.3.2 反恶意并购的长期动因 | 第25-28页 |
| 第4章 目标公司反恶意并购策略 | 第28-36页 |
| 4.1 并购方常用策略 | 第28-29页 |
| 4.1.1 熊式拥抱 | 第28页 |
| 4.1.2 股权并购 | 第28-29页 |
| 4.1.3 代理权之争 | 第29页 |
| 4.2 反恶意并购策略分析 | 第29-36页 |
| 4.2.1 预防性的防御策略 | 第30-31页 |
| 4.2.2 操作性防御策略 | 第31-33页 |
| 4.2.3 预防性防御策略与操作性防御策略的效果对比 | 第33-34页 |
| 4.2.4 反并购策略的利弊 | 第34-36页 |
| 第5章 反恶意并购经济后果 | 第36-39页 |
| 5.1 反恶意并购的影响 | 第36-37页 |
| 5.1.1 遏制大股东减持 | 第36页 |
| 5.1.2 外部监督 | 第36-37页 |
| 5.1.3 价值发现 | 第37页 |
| 5.2 反恶意并购经济后果分析方法 | 第37-39页 |
| 5.2.1 财务指标分析法 | 第37-38页 |
| 5.2.2 杜邦分析法 | 第38-39页 |
| 第6章 案例分析 | 第39-57页 |
| 6.1 “万宝之争”背景介绍 | 第39-41页 |
| 6.1.1 万科简介 | 第39-40页 |
| 6.1.2 宝能简介 | 第40页 |
| 6.1.3 “万宝之争”历程 | 第40-41页 |
| 6.2 “万宝之争”动因 | 第41-43页 |
| 6.2.1 宝能恶意并购的目的 | 第41-42页 |
| 6.2.2 万科作为目标公司的原因 | 第42-43页 |
| 6.3 “万宝之争”策略 | 第43-46页 |
| 6.3.1 宝能系的恶意并购策略 | 第43页 |
| 6.3.2 万科反恶意并购策略 | 第43-46页 |
| 6.4 “万宝之争”经济后果 | 第46-57页 |
| 6.4.1 财务指标分析 | 第46-53页 |
| 6.4.2 杜邦分析 | 第53-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |