UG公司薪酬体系的改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第14页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第14-16页 |
| 2.2 薪酬管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第17页 |
| 2.2.3 激励导向理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 3P理论 | 第18页 |
| 2.3 薪酬设计理论 | 第18-23页 |
| 2.3.1 战略薪酬理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 薪酬设计流程 | 第19-21页 |
| 2.3.3 岗位价值评估 | 第21-23页 |
| 2.3.4 宽带薪酬 | 第23页 |
| 2.4 薪酬管理理论国内外研究现状 | 第23-25页 |
| 2.4.1 薪酬管理理论的国外研究现状 | 第23-24页 |
| 2.4.2 薪酬管理理论的国内研究现状 | 第24-25页 |
| 第三章 公司的现状及薪酬问题的调查 | 第25-30页 |
| 3.1 公司现状 | 第25-26页 |
| 3.1.1 公司总体概况 | 第25页 |
| 3.1.2 公司组织构架 | 第25-26页 |
| 3.2 薪酬管理问题调查 | 第26-30页 |
| 3.2.1 访谈提纲 | 第26-27页 |
| 3.2.2 调查问卷 | 第27页 |
| 3.2.3 企业问题诊断 | 第27-30页 |
| 第四章 公司薪酬体系设计 | 第30-48页 |
| 4.1 薪酬战略 | 第30-31页 |
| 4.1.1 战略性薪酬体系框架构建 | 第30页 |
| 4.1.2 战略薪酬体系设计 | 第30-31页 |
| 4.2 薪酬设计的流程 | 第31-33页 |
| 4.3 岗位分析 | 第33-34页 |
| 4.3.1 岗位分类 | 第33页 |
| 4.3.2 岗位分析方法 | 第33-34页 |
| 4.4 岗位评价 | 第34-41页 |
| 4.4.1.岗位评价内容 | 第34页 |
| 4.4.2.岗位评价的过程 | 第34-38页 |
| 4.4.3 岗位评价结果分析 | 第38-41页 |
| 4.4.4 岗位评价的收获和意义 | 第41页 |
| 4.4.5 岗位评价的后续工作 | 第41页 |
| 4.5 分层式薪酬等级 | 第41-42页 |
| 4.6 薪酬结构 | 第42-47页 |
| 4.6.1 基本薪资 | 第43-44页 |
| 4.6.2 奖金 | 第44-46页 |
| 4.6.3 各部分工资比重关系 | 第46-47页 |
| 4.7 工资调整 | 第47-48页 |
| 第五章 薪酬体系的保障措施及实施建议 | 第48-50页 |
| 5.1 设立管委会与管理人员授权 | 第48页 |
| 5.2 新体系的宣传与沟通反馈 | 第48页 |
| 5.3 人力资源的绩效考核体制保障 | 第48-49页 |
| 5.4 加强各部门绩效薪酬培训 | 第49页 |
| 5.5 及时调整与关注市场 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
