X农商银行人才流失的原因和对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法与工具 | 第9-10页 |
| 第2章 人才流失的相关文献 | 第10-17页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第10-11页 |
| 2.1.1 人才的概念 | 第10页 |
| 2.1.2 人才流失的概念 | 第10-11页 |
| 2.2 人才流失的相关文献 | 第11-17页 |
| 2.2.1 国内文献研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2.2 国外文献研究现状 | 第12-14页 |
| 2.2.3 人才流失的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.2.4 人才流失影响的因素 | 第15-17页 |
| 第3章 X农商银行人才流失问题调研 | 第17-28页 |
| 3.1 X农商银行人力资源基本结构和人才流失现状 | 第17-22页 |
| 3.1.1 学历结构层次 | 第17-18页 |
| 3.1.2 年龄结构层次 | 第18-20页 |
| 3.1.3 岗位结构层次 | 第20-22页 |
| 3.2 问卷调查和访谈调查 | 第22-28页 |
| 3.2.1 以X农商银行流失人才为对象的问卷调查 | 第22-25页 |
| 3.2.2 以X农商银行流失人才为对象的访谈调查 | 第25-28页 |
| 第4章 X农商银行人才流失的原因分析 | 第28-37页 |
| 4.1 X农商银行人才流失的影响 | 第28-30页 |
| 4.1.1 影响X农商银行工作的正常经营 | 第28-29页 |
| 4.1.2 影响X农商银行的运营成本 | 第29页 |
| 4.1.3 影响X农商银行的企业凝聚力 | 第29-30页 |
| 4.2 人才流失的个人原因 | 第30-31页 |
| 4.2.1 员工对薪酬待遇不满意 | 第30页 |
| 4.2.2 员工的成长空间受限制 | 第30-31页 |
| 4.2.3 员工面临压力逐渐增大 | 第31页 |
| 4.3 人才流失的银行内部原因 | 第31-35页 |
| 4.3.1 乡镇网点工作环境艰苦 | 第31-32页 |
| 4.3.2 薪酬和激励机制不合理 | 第32-33页 |
| 4.3.3 无明确的员工培养机制 | 第33-34页 |
| 4.3.4 企业文化缺少凝聚力度 | 第34-35页 |
| 4.4 人才流失的外部环境原因 | 第35-37页 |
| 4.4.1 信息时代员工的离职成本降低 | 第35页 |
| 4.4.2 互联网金融对行业的影响增大 | 第35页 |
| 4.4.3 支农支小服务吸引同业竞争者 | 第35-36页 |
| 4.4.4 人才竞争成为企业竞争的核心 | 第36-37页 |
| 第5章 X农商银行人才流失的对策研究 | 第37-45页 |
| 5.1 基于员工个人层面的改进对策 | 第37-38页 |
| 5.1.1 关注员工物质精神需求 | 第37-38页 |
| 5.1.2 运用有效的人才储备库 | 第38页 |
| 5.2 基于人力资源管理的改进对策 | 第38-44页 |
| 5.2.1 完善薪酬绩效考核体系 | 第38-40页 |
| 5.2.2 改进调整员工激励机制 | 第40-41页 |
| 5.2.3 优化员工职业规划培养 | 第41-43页 |
| 5.2.4 透明化员工的晋升通道 | 第43-44页 |
| 5.3 基于企业管理层面的改进对策 | 第44-45页 |
| 5.3.1 建设积极和谐的企业文化 | 第44页 |
| 5.3.2 增强人才流失的预警管理 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第45页 |
| 6.2 研究的不足 | 第45页 |
| 6.3 研究展望 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-54页 |
| 附录一 关于X农商银行人才流失问题的调查问卷 | 第47-53页 |
| 附录二 关于X农商银行人才流失问题的采访访谈大纲 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
