DF集团公司薪酬体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 第一节 研究背景及选题意义 | 第9-10页 |
| 第二节 薪酬体系国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 一 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 二 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法和内容 | 第12-15页 |
| 一 研究方法 | 第12-13页 |
| 二 研究内容 | 第13-15页 |
| 三 本文的创新点 | 第15页 |
| 第四节 薪酬的相关概念及理论综述 | 第15-21页 |
| 一 薪酬的内容及功能 | 第15-16页 |
| 二 薪酬体系设计的相关激励理论 | 第16-17页 |
| 三 薪酬结构的模式 | 第17-19页 |
| 四 薪酬水平设计的策略 | 第19-20页 |
| 五 岗位评估价值方法论述 | 第20页 |
| 六 绩效管理相关理论 | 第20-21页 |
| 第二章 DF集团公司薪酬体系现状 | 第21-31页 |
| 第一节 DF集团公司概况 | 第21-24页 |
| 一 DF集团公司组织架构 | 第21-22页 |
| 二 员工结构状况 | 第22-24页 |
| 第二节 集团公司现行薪酬体系概况 | 第24-31页 |
| 一 现行薪酬体系概况概述 | 第24-26页 |
| 二 现行薪酬体系带来的管理问题 | 第26-27页 |
| 三 现行薪酬体系缺陷分析 | 第27-28页 |
| 四 绩效考核体系现状及缺陷分析 | 第28-31页 |
| 第三章 DF集团公司薪酬体系改进方案 | 第31-50页 |
| 第一节 确立薪酬体系改进原则 | 第31-32页 |
| 第二节 进行市场薪酬调查 | 第32-33页 |
| 第三节 进行岗位价值评估 | 第33-37页 |
| 一 选择评估方法 | 第34-36页 |
| 二 岗位价值评估 | 第36-37页 |
| 第四节 确定薪酬水平策略 | 第37-38页 |
| 第五节 改进薪酬结构设计 | 第38-44页 |
| 一 职能岗薪酬模式 | 第39-40页 |
| 二 营销后台薪酬模式 | 第40-41页 |
| 三 置业顾问薪酬模式 | 第41-43页 |
| 四 应届毕业生薪酬模式 | 第43-44页 |
| 第六节 改进绩效考核体系 | 第44-50页 |
| 一 改进后绩效考核流程 | 第44-46页 |
| 二 改进后绩效考核结果等级分布 | 第46-50页 |
| 第四章 DF集团公司薪酬体系改进实施步骤 | 第50-55页 |
| 第一节 成立薪酬管理委员会 | 第50页 |
| 第二节 新旧薪酬体系下的员工薪酬收入测算对比 | 第50-51页 |
| 第三节 建立薪酬方案宣传沟通机制 | 第51-52页 |
| 第四节 建立薪酬、绩效管理制度保障 | 第52页 |
| 第五节 编制调整与人员优化配置 | 第52-53页 |
| 第六节 建立绩效考核体系PDCA循环 | 第53-55页 |
| 第五章 总结 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 个人简历 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
