| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 河南国凯置业有限公司绩效考核管理现状 | 第12-23页 |
| 第一节 河南国凯置业有限公司简介 | 第12-14页 |
| 一 公司概况 | 第12-13页 |
| 二 国凯公司组织结构 | 第13页 |
| 三 国凯公司绩效考评流程 | 第13-14页 |
| 第二节 河南国凯置业有限公司员工绩效考核考核现状调查与分析 | 第14-23页 |
| 一 问卷调查内容、形式及相关说明 | 第14页 |
| 二 绩效评价体系的施行与管理分析 | 第14-17页 |
| 三 绩效评价满意度分析 | 第17-19页 |
| 四 绩效反馈分析 | 第19-21页 |
| 五 绩效考核结果应用分析 | 第21-23页 |
| 第三章 河南国凯置业有限公司考核管理存在的问题及实践分析 | 第23-27页 |
| 第一节 河南国凯置业有限公司员工考核管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 一 绩效考核执行实施力度不够，重点标准不突出 | 第23页 |
| 二 考核结果有偏误，公平公正存在质疑 | 第23-24页 |
| 三 绩效结果是事后的，弥补损失过慢 | 第24-25页 |
| 第二节 公司绩效管理现存问题产生的原因 | 第25-27页 |
| 一 绩效考评定位模糊，岗位职能不清楚 | 第25页 |
| 二 绩效考评执行力度不到位 | 第25页 |
| 三 考评者存在主客观上的偏误 | 第25-26页 |
| 四 绩效考评结果无反馈和沟通 | 第26-27页 |
| 第四章 河南国凯置业有限公司员工绩效评价体系的构建创新 | 第27-48页 |
| 第一节 绩效评价体系设计的选取方法 | 第27-28页 |
| 一 平衡计分卡 | 第27页 |
| 二 关键绩效指标法 | 第27页 |
| 三 目标管理法 | 第27-28页 |
| 四 360度反馈法 | 第28页 |
| 第二节 绩效考核评价体系设计应遵循的原则 | 第28-30页 |
| 一 公平公正原则 | 第28页 |
| 二 严格遵守和执行原则 | 第28页 |
| 三 单头考评原则 | 第28-29页 |
| 四 考核结果公开原则 | 第29页 |
| 五 结合奖惩原则 | 第29页 |
| 六 客观考评原则 | 第29页 |
| 七 绩效考评差别原则 | 第29页 |
| 八 SMART原则 | 第29-30页 |
| 第三节 关于公司绩效评价体系设计方案及各项指标的确定 | 第30-34页 |
| 一 国凯公司绩效评价体系设计方案的确定 | 第30页 |
| 二 国凯公司绩效评价体系目标的确定 | 第30-31页 |
| 三 国凯公司确定公司级关键性绩效指标 | 第31-32页 |
| 四 国凯公司确立部门级关键绩效指标 | 第32-34页 |
| 第四节 设计公司关键绩效考核指标细则 | 第34-39页 |
| 一 工程部绩效评价指标细则 | 第34-35页 |
| 二 财务部绩效评价指标细则 | 第35-36页 |
| 三 销售部绩效评价指标细则 | 第36-37页 |
| 四 监理部绩效评价指标细则 | 第37-38页 |
| 五 行政部部绩效评价指标细则 | 第38-39页 |
| 第五节 设计绩效考核评价绩效前置的方案 | 第39-48页 |
| 一 确定国凯公司绩效评价体系指标权重比例 | 第40-42页 |
| 二 部门级和员工绩效前置工资计算公式 | 第42页 |
| 三 公司绩效前置方案的确定 | 第42-48页 |
| 第五章 河南国凯置业有限公司创新绩效前置实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 第一节 正确定位绩效评价 | 第48页 |
| 第二节 建立良好的沟通机制 | 第48-49页 |
| 第三节 建立良好的反馈机制 | 第49页 |
| 第四节 建立良好的申诉渠道 | 第49页 |
| 第五节 加强员工培训，提升员工素质 | 第49-50页 |
| 第六节 实施绩效评价指标体系的动态管理 | 第50页 |
| 第七节 强化考核结果的执行与运用 | 第50-51页 |
| 第六章 总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
