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基于职业生涯发展的HX公司专业技术人员满意度研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-9页
第一章 绪论第12-16页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法与论文框架第14-15页
    1.5 创新点第15-16页
第二章 有关理论和文献综述第16-25页
    2.1 专业技术人员及其管理的特点第16-17页
    2.2 满意度相关理论基础第17-19页
    2.3 员工满意度的内容与测量第19-22页
    2.4 职业生涯发展的相关理论第22-25页
第三章 HX公司专业技术人员满意度问卷设计第25-39页
    3.1 HX公司基本情况介绍第25-28页
    3.2 HX公司专业技术人员职业生涯发展与满意度关系分析第28-32页
    3.3 正式量表的确立第32-34页
    3.4 样本与数据来源第34页
    3.5 问卷的因子分析第34-39页
第四章 调查结果与分析第39-57页
    4.1 描述性统计分析第39-40页
    4.2 差异性分析第40-43页
    4.3 相关分析第43-44页
    4.4 回归分析第44-54页
    4.5 研究结果与分析第54-57页
第五章 优化专业技术人员职业生涯管理措施与建议第57-64页
    5.1 完善双梯制职业发展通道第57-59页
    5.2 做好专业技术人员的职务轮换工作第59-60页
    5.3 完善专业技术人员培训制度第60-62页
    5.4 提供职业相关信息第62-64页
第六章 研究结论与展望第64-65页
    6.1 研究结论第64页
    6.2 研究展望第64-65页
参考文献第65-68页
附录第68-71页
致谢第71页

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