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M物业公司虚拟团队员工满意度提升研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第14-21页
    1.1 研究背景和意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 研究思路和方法第16-17页
        1.2.1 研究思路第16-17页
        1.2.2 研究方法第17页
    1.3 研究目的和研究内容第17-19页
        1.3.1 研究目的第17-18页
        1.3.2 研究内容第18-19页
    1.4 研究方法及技术路线第19-21页
        1.4.1 研究方法第19页
        1.4.2 技术路线第19-21页
2 文献综述第21-34页
    2.1 虚拟团队的概念第21-23页
    2.2 虚拟团队研究概述第23-24页
    2.3 虚拟团队的发展与特征第24-27页
    2.4 工作满意度概念第27-32页
        2.4.1 工作满意度研究基础理论第29-30页
        2.4.2 影响工作满意度原因第30-32页
    2.5 文献述评第32-34页
3 虚拟团队员工满意度提升影响因素分析第34-59页
    3.1 M物业公司虚拟团队员工满意度现状第34-35页
        3.1.1 M物业公司概况第34页
        3.1.2 M物业公司虚拟团队成立历程第34-35页
    3.2 员工满意度调查问卷设计与实施第35-38页
        3.2.1 问卷的结构和内容第35-37页
        3.2.2 调查问卷结果分析第37-38页
        3.2.3 实施方法第38页
    3.3 M物业公司员工满意度调查问卷结果分析第38-57页
        3.3.1 员工满意度情况分析第38-50页
        3.3.2 调查问卷样本信息分析第50-54页
        3.3.3 调查问卷样本信息对比第54-57页
    3.4 本章小结第57-59页
4 虚拟团队员工满意度所存在的问题及成因分析第59-66页
    4.1 虚拟团队员工满意度所存在的问题第59-63页
        4.1.1 虚拟团队中严重缺失的认同感第59-60页
        4.1.2 虚拟团队中无法落实的公司战略第60页
        4.1.3 虚拟团队中不完整的荣誉成就感第60页
        4.1.4 虚拟团队中员工个体缺乏发展机会第60-61页
        4.1.5 虚拟团队中对立的团队精神第61页
        4.1.6 虚拟团队中员工培训缺乏系统性第61-62页
        4.1.7 虚拟团队中的“同工不同酬”现象第62-63页
    4.2 虚拟团队员工满意度问题的成因第63-65页
        4.2.1 缺乏有效沟通未兼顾不同企业文化第63-64页
        4.2.2 缺失的归属感和不存在的职业规划第64页
        4.2.3 严控人力成本没有发挥激励效果第64-65页
    4.3 本章小结第65-66页
5 员工满意度提升的对策建议第66-76页
    5.1 员工满意度提升对策的提出第66页
    5.2 正视不同企业文化提高认同第66-69页
        5.2.1 寻找员工和企业价值观的共同点第66-67页
        5.2.2 坚持以人为本的管理宗旨第67页
        5.2.3 积极开展各种能够体现团队精神的活动第67页
        5.2.4 由管理层带头做起第67-68页
        5.2.5 培养员工对企业的认同感第68页
        5.2.6 强化员工的企业使命感第68-69页
    5.3 多元化培训员工第69-70页
        5.3.1 改进培训方式制定培训目标第69页
        5.3.2 鼓励自主学习建立进修报销制度第69-70页
    5.4 增强心理资本干预提升员工发展信心第70-71页
        5.4.1 加强内部沟通交流了解员工心理诉求第70-71页
        5.4.2 定期展开心理培训改善心理契约第71页
    5.5 建立公平的晋升机制和职业发展平台第71-72页
        5.5.1 设计晋升科学方案第71-72页
        5.5.2 增强职业规划和晋升途径第72页
    5.6 优化薪酬福利体系加强绩效管理第72-74页
        5.6.1 增强弹性福利和薪酬制度公平公正第73-74页
        5.6.2 提高绩效管理与薪酬关联性第74页
    5.7 本章小结第74-76页
6 结论第76-79页
参考文献第79-84页
附录一第84-92页
致谢第92页

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