摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状及研究综述 | 第13-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.3.3 研究综述 | 第16-17页 |
1.4 研究内容和方法 | 第17-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18页 |
1.5 研究思路和框架 | 第18-20页 |
1.5.1 研究思路 | 第18页 |
1.5.2 研究框架 | 第18-20页 |
第2章 相关概念界定与理论基础 | 第20-26页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 青年职工 | 第20页 |
2.1.2 职业生涯管理 | 第20-21页 |
2.2 相关理论基础 | 第21-26页 |
2.2.1 胜任力理论 | 第21-23页 |
2.2.2 职业生涯阶段理论 | 第23-24页 |
2.2.3 职业锚理论 | 第24-26页 |
第3章 HF公司青年职工职业生涯管理问题及成因分析 | 第26-35页 |
3.1 HF公司概况 | 第26页 |
3.2 HF公司人力资源结构情况 | 第26-29页 |
3.2.1 人员类别结构 | 第26-27页 |
3.2.2 年龄结构 | 第27页 |
3.2.3 学历结构 | 第27-28页 |
3.2.4 职称结构 | 第28-29页 |
3.3 HF公司青年员工职业生涯问卷调查 | 第29-30页 |
3.3.1 调查目的 | 第29页 |
3.3.2 调查对象与范围 | 第29页 |
3.3.3 调查内容及设计 | 第29-30页 |
3.4 HF公司青年职工职业生涯管理存在的主要问题 | 第30-32页 |
3.4.1 职业满意度不够 | 第30页 |
3.4.2 对事业的发展不确定 | 第30-31页 |
3.4.3 激励力度不够 | 第31-32页 |
3.5 HF公司青年职工职业生涯管理问题成因的分析 | 第32-35页 |
3.5.1 人职匹配力度不够 | 第32页 |
3.5.2 公司支持力度不够 | 第32-33页 |
3.5.3 公司激励措施固化 | 第33页 |
3.5.4 公司培养模式陈旧 | 第33-35页 |
第4章 HF公司青年职工职业生涯管理优化方案 | 第35-46页 |
4.1 创新青年职工的培养模式 | 第35-39页 |
4.1.1 创建职业生涯应用评价中心 | 第35-37页 |
4.1.2 创新职业生涯发展通道 | 第37页 |
4.1.3 创新指导模式 | 第37-38页 |
4.1.4 创新青年职工培训 | 第38-39页 |
4.2 建立适合青年人的激励措施 | 第39-43页 |
4.2.1 加强薪酬福利建设 | 第39-40页 |
4.2.2 提供合适的岗位 | 第40-41页 |
4.2.3 营造良好的工作氛围 | 第41页 |
4.2.4 强化公司文化 | 第41-42页 |
4.2.5 搭建成长成才平台 | 第42页 |
4.2.6 打造和谐环境 | 第42-43页 |
4.3 引导个人对职业生涯进行管理 | 第43-46页 |
4.3.1 自我认知分析 | 第43页 |
4.3.2 职业环境分析 | 第43-44页 |
4.3.3 确定目标 | 第44-45页 |
4.3.4 行动计划 | 第45页 |
4.3.5 职业生涯评估 | 第45-46页 |
第5章 HF公司青年职工职业生涯管理优化保障措施 | 第46-50页 |
5.1 做好顶层设计、战略规划 | 第46-47页 |
5.1.1 成立职业生涯管理领导小组 | 第46页 |
5.1.2 制定职业生涯战略规划 | 第46-47页 |
5.2 加大资金投入力度 | 第47页 |
5.3 广泛宣传、积极引导 | 第47-50页 |
5.3.1 广泛宣传 | 第48页 |
5.3.2 积极引导 | 第48-50页 |
第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
6.1 研究结论 | 第50-51页 |
6.2 研究展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
附录 1 | 第55-58页 |
附录 2 | 第58-61页 |
攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |