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HF公司青年职工职业生涯管理优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状及研究综述第13-17页
        1.3.1 国外研究现状第13-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-16页
        1.3.3 研究综述第16-17页
    1.4 研究内容和方法第17-18页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18页
    1.5 研究思路和框架第18-20页
        1.5.1 研究思路第18页
        1.5.2 研究框架第18-20页
第2章 相关概念界定与理论基础第20-26页
    2.1 相关概念界定第20-21页
        2.1.1 青年职工第20页
        2.1.2 职业生涯管理第20-21页
    2.2 相关理论基础第21-26页
        2.2.1 胜任力理论第21-23页
        2.2.2 职业生涯阶段理论第23-24页
        2.2.3 职业锚理论第24-26页
第3章 HF公司青年职工职业生涯管理问题及成因分析第26-35页
    3.1 HF公司概况第26页
    3.2 HF公司人力资源结构情况第26-29页
        3.2.1 人员类别结构第26-27页
        3.2.2 年龄结构第27页
        3.2.3 学历结构第27-28页
        3.2.4 职称结构第28-29页
    3.3 HF公司青年员工职业生涯问卷调查第29-30页
        3.3.1 调查目的第29页
        3.3.2 调查对象与范围第29页
        3.3.3 调查内容及设计第29-30页
    3.4 HF公司青年职工职业生涯管理存在的主要问题第30-32页
        3.4.1 职业满意度不够第30页
        3.4.2 对事业的发展不确定第30-31页
        3.4.3 激励力度不够第31-32页
    3.5 HF公司青年职工职业生涯管理问题成因的分析第32-35页
        3.5.1 人职匹配力度不够第32页
        3.5.2 公司支持力度不够第32-33页
        3.5.3 公司激励措施固化第33页
        3.5.4 公司培养模式陈旧第33-35页
第4章 HF公司青年职工职业生涯管理优化方案第35-46页
    4.1 创新青年职工的培养模式第35-39页
        4.1.1 创建职业生涯应用评价中心第35-37页
        4.1.2 创新职业生涯发展通道第37页
        4.1.3 创新指导模式第37-38页
        4.1.4 创新青年职工培训第38-39页
    4.2 建立适合青年人的激励措施第39-43页
        4.2.1 加强薪酬福利建设第39-40页
        4.2.2 提供合适的岗位第40-41页
        4.2.3 营造良好的工作氛围第41页
        4.2.4 强化公司文化第41-42页
        4.2.5 搭建成长成才平台第42页
        4.2.6 打造和谐环境第42-43页
    4.3 引导个人对职业生涯进行管理第43-46页
        4.3.1 自我认知分析第43页
        4.3.2 职业环境分析第43-44页
        4.3.3 确定目标第44-45页
        4.3.4 行动计划第45页
        4.3.5 职业生涯评估第45-46页
第5章 HF公司青年职工职业生涯管理优化保障措施第46-50页
    5.1 做好顶层设计、战略规划第46-47页
        5.1.1 成立职业生涯管理领导小组第46页
        5.1.2 制定职业生涯战略规划第46-47页
    5.2 加大资金投入力度第47页
    5.3 广泛宣传、积极引导第47-50页
        5.3.1 广泛宣传第48页
        5.3.2 积极引导第48-50页
第6章 结论与展望第50-52页
    6.1 研究结论第50-51页
    6.2 研究展望第51-52页
参考文献第52-55页
附录 1第55-58页
附录 2第58-61页
攻读硕士学位期间主要研究成果第61-62页
致谢第62页

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