| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 IT企业研发人员职业生涯管理相关理论 | 第11-24页 |
| 2.1 职业生涯规划理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 职业生涯管理的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 职业生涯发展通道的设计模式 | 第13-14页 |
| 2.3 构建职业生涯发展通道的方法策略 | 第14-18页 |
| 2.3.1 构建职业生涯发展通道的整体思路与设计框架 | 第14-15页 |
| 2.3.2 构建职业生涯发展通道的方法步骤 | 第15-18页 |
| 2.4 IT研发人员职业生涯的特殊性 | 第18-20页 |
| 2.4.1 IT行业特征 | 第18-19页 |
| 2.4.2 研发人员的职业特征 | 第19-20页 |
| 2.5 IT研发人员职业生涯发展体系建立的意义 | 第20-21页 |
| 2.6 IT研发人员职业生涯发展体系建立的原则 | 第21-23页 |
| 2.7 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 H公司研发体系职业生涯规划的现状分析 | 第24-43页 |
| 3.1 H公司简介 | 第24-30页 |
| 3.1.1 H公司简介以及人员现状 | 第24-27页 |
| 3.1.2 H公司研发体系结构 | 第27-29页 |
| 3.1.3 H公司研发体系职业生涯规划体系综述 | 第29-30页 |
| 3.2 H公司研发多通道职业生涯规划体系介绍 | 第30-39页 |
| 3.2.1 研发多通道职业发展体系 | 第30-32页 |
| 3.2.2 研发体系任职资格标准 | 第32-33页 |
| 3.2.3 研发体系任职资格评审机制 | 第33-36页 |
| 3.2.4 研发体系任职资格认证内容 | 第36-38页 |
| 3.2.5 研发体系职业生涯规划的培训机制 | 第38-39页 |
| 3.3 H公司研发人员个人职业生涯规划的现状和问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 职业生涯发展遭遇技术天花板 | 第40页 |
| 3.3.2 员工个人发展的基础条件不具备 | 第40-41页 |
| 3.3.3 培训成果无法有效转化 | 第41页 |
| 3.3.4 个人职业规划指导不足 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 H公司研发人员职业生涯规划的改进方案 | 第43-49页 |
| 4.1 横向发展通道--跨体系及专业的发展 | 第43-46页 |
| 4.1.1 研发人员转岗和跨部门/专业发展的原则 | 第43-44页 |
| 4.1.2 转岗和跨部门/专业发展的评估标准 | 第44-45页 |
| 4.1.3 转岗和跨部门/专业发展的实现方式 | 第45-46页 |
| 4.2 职业生涯管理中的培训 | 第46-47页 |
| 4.2.1 跨部门的技术平台资源共享 | 第46-47页 |
| 4.2.2 培训效果有效转化 | 第47页 |
| 4.3 个人职业生涯规划指导 | 第47-49页 |
| 4.3.1 管理层加大个人职业生涯发展的支持 | 第47-48页 |
| 4.3.2 实施不同阶段的职业生涯规划和管理 | 第48-49页 |
| 第五章 H公司对IT企业研发人员职业生涯规划的启示 | 第49-51页 |
| 一、管理高层的重视和职能部门的参与 | 第49页 |
| 二、建立完善和可执行的多方向职业发展通道 | 第49-50页 |
| 三、建立清晰准确的任职资格标准 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
