| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 激励的相关理论分析 | 第15-24页 |
| 2.1 激励的定义 | 第15页 |
| 2.2 激励的基本属性 | 第15-16页 |
| 2.3 激励的内涵 | 第16-17页 |
| 2.4 激励的作用 | 第17-18页 |
| 2.5 国内外研究现状与综述 | 第18-21页 |
| 2.5.1 国外研究现状与综述 | 第18-19页 |
| 2.5.2 国内研究现状与综述 | 第19-21页 |
| 2.6 激励原理观点综述 | 第21-24页 |
| 第3章 中小民营企业员工激励实施的现状与存在的问题 | 第24-33页 |
| 3.1 中小型民营企业的概念 | 第24页 |
| 3.2 中小型民营企业的特征 | 第24页 |
| 3.3 中小型民营企业实施员工激励的现状 | 第24-26页 |
| 3.4 中小型民营企业激励实施存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 3.4.1 激励方式单一，激励效果不明显 | 第27页 |
| 3.4.2 激励标准缺失，主观随意性较大 | 第27-28页 |
| 3.4.3 薪酬结构不合理，激励调控作用不明显 | 第28页 |
| 3.4.4 绩效考核结果应用缺失，绩效意识淡薄 | 第28-29页 |
| 3.4.5 忽略个体层面需求，激励切入点定位失准 | 第29页 |
| 3.4.6 忽视企业文化建设，企业绩效文化支撑作用缺失 | 第29页 |
| 3.5 中小型民营企业实施员工激励存在问题的主要原因分析 | 第29-33页 |
| 第4章 沈阳新华印刷公司实施激励的实证研究 | 第33-52页 |
| 4.1 公司简介 | 第33-35页 |
| 4.1.1 组织机构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 员工构成 | 第34-35页 |
| 4.2 新华公司员工激励的实施现状 | 第35-36页 |
| 4.3 研究数据的采集---问卷调查 | 第36页 |
| 4.3.1 问卷设计 | 第36页 |
| 4.3.2 调查对象 | 第36页 |
| 4.3.3 问卷发放与数据处理 | 第36页 |
| 4.4 问卷数据分析 | 第36-48页 |
| 4.5 新华公司激励实施中存在的主要问题及原因 | 第48-52页 |
| 第5章 新华公司改进激励实施思路暨中小型民营企业实施激励的对策建议 | 第52-61页 |
| 5.1 实施激励的遵循原则 | 第53-54页 |
| 5.1.1 坚持系统实施和制度保障的原则 | 第53页 |
| 5.1.2 坚持公开公正的原则 | 第53-54页 |
| 5.1.3 坚持奖惩并重的约束原则 | 第54页 |
| 5.1.4 坚持员工个体差异化的原则 | 第54页 |
| 5.2 改进实施激励的措施 | 第54-58页 |
| 5.2.1 强化认识形成共识，解决认识错位的问题 | 第54-55页 |
| 5.2.2 发展多元化手段，解决激励方式单一的问题 | 第55-56页 |
| 5.2.3 畅通加强沟通，解决申诉渠道缺失的问题 | 第56页 |
| 5.2.4 合理调整薪酬构成，解决薪酬缺乏激励性的问题 | 第56-57页 |
| 5.2.5 坚持规范制度化，解决激励实施中的随意性问题 | 第57页 |
| 5.2.6 加强绩效文化建设，解决激励缺失文化内驱作用的问题 | 第57-58页 |
| 5.3 强化激励实施的基础性工作 | 第58-61页 |
| 5.3.1 制定岗位责任书，明确职责量化任务 | 第58页 |
| 5.3.2 强化绩效管理考核，奠定激励实施的基础依据 | 第58-59页 |
| 5.3.3 完善管理模式，构建现代人力资源管理体系 | 第59页 |
| 5.3.4 重视教育培训，构建科学有效的企业培训体系 | 第59-61页 |
| 第6章 结论和研究展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 调查问卷 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
