辽宁HT集团人才流失成因分析及对策研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 导论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究方法 | 第15-16页 |
1.4 论文结构 | 第16-19页 |
第2章 相关理论综述 | 第19-29页 |
2.1 人才及相关概念 | 第19-21页 |
2.1.1 人才的定义 | 第19页 |
2.1.2 人才流失的定义 | 第19-21页 |
2.2 理论依据 | 第21-26页 |
2.2.1 激励理论 | 第21-24页 |
2.2.2 公平理论 | 第24-25页 |
2.2.3 期望理论 | 第25页 |
2.2.4 心理契约理论 | 第25-26页 |
2.3 人才流失的相关理论 | 第26-29页 |
2.3.1 马奇和西蒙模型 | 第26-27页 |
2.3.2 Price的Mueller模型 | 第27-29页 |
第3章 辽宁HT集团人才流失现状分析 | 第29-39页 |
3.1 辽宁HT集团概况 | 第29-30页 |
3.1.1 集团概况 | 第29页 |
3.1.2 集团组织 | 第29-30页 |
3.2 辽宁HT集团员工构成情况 | 第30-33页 |
3.2.1 员工人员构成 | 第30-31页 |
3.2.2 员工学历构成 | 第31-32页 |
3.2.3 员工年龄构成 | 第32-33页 |
3.2.4 员工工龄构成 | 第33页 |
3.3 辽宁HT集团人才流失现状 | 第33-36页 |
3.3.1 辽宁HT集团人才流失情况 | 第33-34页 |
3.3.2 人才流失的年龄结构 | 第34-35页 |
3.3.3 人才流失的学历结构 | 第35-36页 |
3.4 人才流失对辽宁HT集团影响 | 第36-39页 |
3.4.1 人才流失造成的人力成本 | 第36-37页 |
3.4.2 工作绩效明显降低 | 第37页 |
3.4.3 对集团经营的影响 | 第37-39页 |
第4章 辽宁HT集团人才流失原因分析 | 第39-55页 |
4.1 辽宁HT集团职工满意度调查 | 第39-46页 |
4.1.1 在职的员工满意度调查 | 第42-44页 |
4.1.2 离职的员工满意度调查 | 第44-46页 |
4.2 人才流失的宏观因素分析 | 第46-48页 |
4.2.1 物价和房价上涨影响人才流失 | 第46页 |
4.2.2 经济状况影响人才流失 | 第46-47页 |
4.2.3 福利保障体系影响人才流失 | 第47页 |
4.2.4 东北地区人才流失因素分析 | 第47-48页 |
4.3 人才流失的企业因素分析 | 第48-52页 |
4.3.1 企业未来的发展前景影响人才流失 | 第48页 |
4.3.2 企业文化建设影响人才流失 | 第48-49页 |
4.3.3 绩效考核体系对人才流失影响分析 | 第49-50页 |
4.3.4 薪酬体系对人才流失影响分析 | 第50-51页 |
4.3.5 职业生涯规划对人才流失影响分析 | 第51-52页 |
4.4 人才流失的个人因素 | 第52-55页 |
第5章 辽宁HT集团人才流失的对策研究 | 第55-67页 |
5.1 构建员工成长的平台 | 第55-59页 |
5.1.1 通过全新理念进行人员招聘 | 第55-56页 |
5.1.2 转变培训理念 | 第56-57页 |
5.1.3 完善绩效考核体系 | 第57-58页 |
5.1.4 建立合理的薪酬体系 | 第58-59页 |
5.2 创造员工职业发展前景 | 第59-60页 |
5.2.1 选择人本管理模式 | 第59页 |
5.2.2 注重对人才职业生涯的设计 | 第59-60页 |
5.3 建立和谐的员工关系 | 第60-65页 |
5.3.1 培育优秀的企业文化 | 第60-62页 |
5.3.2 员工成长沟通 | 第62-64页 |
5.3.3 建立和谐的员工关系 | 第64-65页 |
5.4 建立危机管理体系 | 第65-67页 |
5.4.1 注重事前预防 | 第65-66页 |
5.4.2 关系维护 | 第66-67页 |
第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 结论 | 第67页 |
6.2 展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
致谢 | 第73页 |