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辽宁HT集团人才流失成因分析及对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 导论第11-19页
    1.1 研究背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-15页
        1.2.1 国内研究现状第13-14页
        1.2.2 国外研究现状第14-15页
    1.3 研究方法第15-16页
    1.4 论文结构第16-19页
第2章 相关理论综述第19-29页
    2.1 人才及相关概念第19-21页
        2.1.1 人才的定义第19页
        2.1.2 人才流失的定义第19-21页
    2.2 理论依据第21-26页
        2.2.1 激励理论第21-24页
        2.2.2 公平理论第24-25页
        2.2.3 期望理论第25页
        2.2.4 心理契约理论第25-26页
    2.3 人才流失的相关理论第26-29页
        2.3.1 马奇和西蒙模型第26-27页
        2.3.2 Price的Mueller模型第27-29页
第3章 辽宁HT集团人才流失现状分析第29-39页
    3.1 辽宁HT集团概况第29-30页
        3.1.1 集团概况第29页
        3.1.2 集团组织第29-30页
    3.2 辽宁HT集团员工构成情况第30-33页
        3.2.1 员工人员构成第30-31页
        3.2.2 员工学历构成第31-32页
        3.2.3 员工年龄构成第32-33页
        3.2.4 员工工龄构成第33页
    3.3 辽宁HT集团人才流失现状第33-36页
        3.3.1 辽宁HT集团人才流失情况第33-34页
        3.3.2 人才流失的年龄结构第34-35页
        3.3.3 人才流失的学历结构第35-36页
    3.4 人才流失对辽宁HT集团影响第36-39页
        3.4.1 人才流失造成的人力成本第36-37页
        3.4.2 工作绩效明显降低第37页
        3.4.3 对集团经营的影响第37-39页
第4章 辽宁HT集团人才流失原因分析第39-55页
    4.1 辽宁HT集团职工满意度调查第39-46页
        4.1.1 在职的员工满意度调查第42-44页
        4.1.2 离职的员工满意度调查第44-46页
    4.2 人才流失的宏观因素分析第46-48页
        4.2.1 物价和房价上涨影响人才流失第46页
        4.2.2 经济状况影响人才流失第46-47页
        4.2.3 福利保障体系影响人才流失第47页
        4.2.4 东北地区人才流失因素分析第47-48页
    4.3 人才流失的企业因素分析第48-52页
        4.3.1 企业未来的发展前景影响人才流失第48页
        4.3.2 企业文化建设影响人才流失第48-49页
        4.3.3 绩效考核体系对人才流失影响分析第49-50页
        4.3.4 薪酬体系对人才流失影响分析第50-51页
        4.3.5 职业生涯规划对人才流失影响分析第51-52页
    4.4 人才流失的个人因素第52-55页
第5章 辽宁HT集团人才流失的对策研究第55-67页
    5.1 构建员工成长的平台第55-59页
        5.1.1 通过全新理念进行人员招聘第55-56页
        5.1.2 转变培训理念第56-57页
        5.1.3 完善绩效考核体系第57-58页
        5.1.4 建立合理的薪酬体系第58-59页
    5.2 创造员工职业发展前景第59-60页
        5.2.1 选择人本管理模式第59页
        5.2.2 注重对人才职业生涯的设计第59-60页
    5.3 建立和谐的员工关系第60-65页
        5.3.1 培育优秀的企业文化第60-62页
        5.3.2 员工成长沟通第62-64页
        5.3.3 建立和谐的员工关系第64-65页
    5.4 建立危机管理体系第65-67页
        5.4.1 注重事前预防第65-66页
        5.4.2 关系维护第66-67页
第6章 结论与展望第67-69页
    6.1 结论第67页
    6.2 展望第67-69页
参考文献第69-73页
致谢第73页

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