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BZ市农村信用社员工绩效管理体系优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 选题背景及研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究思路及研究方法第16-18页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
    1.4 研究技术路线第18-20页
第2章 企业绩效管理理论基础概述第20-30页
    2.1 绩效管理概述第20-21页
        2.1.1 绩效的概念第20页
        2.1.2 绩效管理的涵义第20页
        2.1.3 绩效管理的目的和作用第20-21页
    2.2 绩效管理的内容和原则第21-24页
        2.2.1 绩效管理的内容第21-23页
        2.2.2 绩效管理的原则第23-24页
    2.3 绩效管理的主要工具第24-30页
        2.3.1 关键绩效指标法(KPI)第24-25页
        2.3.2 平衡计分卡(BSC)第25-26页
        2.3.3 360度反馈评估法第26-30页
第3章 BZ市农村信用社员工绩效管理现状分析第30-44页
    3.1 BZ市农村信用社概况第30-34页
        3.1.1 组织架构第30-31页
        3.1.2 人员结构第31-32页
        3.1.3 学历结构与分布第32-33页
        3.1.4 年龄构成现状第33-34页
    3.2 BZ市农村信用社员工绩效管理现状第34-36页
        3.2.1 员工考核第34页
        3.2.2 员工绩效管理体系第34-35页
        3.2.3 绩效分数计算第35页
        3.2.4 绩效工资计算第35-36页
        3.2.5 绩效沟通第36页
        3.2.6 绩效结果的效力第36页
    3.3 BZ市农村信用社员工绩效管理存在问题实证分析第36-39页
        3.3.1 BZ市农村信用社员工绩效管理存在问题的访谈研究第36-38页
        3.3.2 BZ市农村信用社员工绩效管理存在问题的问卷调查研究第38-39页
    3.4 BZ农村信用社员工绩效管理存在的问题第39-44页
        3.4.1 缺乏完善的战略管理体系第39-40页
        3.4.2 绩效管理工作分析基础薄弱第40页
        3.4.3 绩效管理体系设计不合理第40-41页
        3.4.4 绩效管理结果的应用不科学第41-44页
第4章 BZ市农村信用社员工绩效管理体系改进第44-76页
    4.1 绩效管理体系改进的基本思路第44-45页
    4.2 绩效管理体系的目的、原则和流程第45-46页
        4.2.1 绩效管理体系改进的目的第45页
        4.2.2 绩效管理体系改进的原则第45-46页
        4.2.3 绩效管理体系改进的流程第46页
    4.3 绩效目标的设定第46-47页
    4.4 关键绩效指标的设定第47-70页
        4.4.1 KPI设定要遵循的原则第47-49页
        4.4.2 KPI指标设计第49-61页
        4.4.3 KPI权重的确定第61-70页
    4.5 绩效管理方法第70-76页
        4.5.1 评价标准的确定第70-72页
        4.5.2 计分方法的确定第72-76页
第5章 BZ市农村信用社员工绩效管理体系实施措施第76-80页
    5.1 树立正确的绩效管理理念第76页
    5.2 加强宣传培训,落实各责任主体绩效管理职责第76-77页
    5.3 基于KPI的BZ市农村信用社绩效管理体系实施第77页
    5.4 基于KPI的BZ市农村信用社绩效管理体系反馈、跟踪和资源配置第77-80页
        5.4.1 对KPI的反馈和跟踪第77-78页
        5.4.2 绩效管理和资源配置第78-80页
第6章 研究结论与展望第80-82页
    6.1 研究结论第80-81页
    6.2 研究展望第81-82页
参考文献第82-88页
附录第88-98页
致谢第98页

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