| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 基本思路与论文框架 | 第10页 |
| 1.3 研究的方法及创新之处 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第10-12页 |
| 第2章 企业绩效管理的基本理论 | 第12-19页 |
| 2.1 企业绩效管理的含义及主要特征 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业绩效管理的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业绩效管理的主要特征 | 第13-14页 |
| 2.2 企业绩效管理的评价方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 360度绩效评估 | 第14页 |
| 2.2.2 关键绩效指标(KPI) | 第14-15页 |
| 2.2.3 平衡计分卡(BSC)模式 | 第15-16页 |
| 2.3 企业绩效管理的体系 | 第16-19页 |
| 2.3.1 目标分解体系 | 第16页 |
| 2.3.2 目标责任体系 | 第16-17页 |
| 2.3.3 结果测量体系 | 第17-18页 |
| 2.3.4 结果运用体系 | 第18-19页 |
| 第3章 BD公司绩效管理现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 BD公司基本情况介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 BD公司组织结构及人员构成 | 第20-24页 |
| 3.2.1 BD公司组织结构 | 第20页 |
| 3.2.2 BD公司人员构成 | 第20-21页 |
| 3.2.3 BD公司岗位构成 | 第21-24页 |
| 3.3 BD公司绩效管理状况分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 绩效考核状况 | 第24-25页 |
| 3.3.2 薪酬管理状况 | 第25页 |
| 3.4 绩效管理中存在的主要问题分析 | 第25-27页 |
| 第4章 BD公司综合绩效管理系统的构建 | 第27-42页 |
| 4.1 综合绩效管理系统管控模式选择的依据 | 第27-30页 |
| 4.1.1 现代化的管控模式是构建公司综合绩效管理系统的前提 | 第27-28页 |
| 4.1.2 明确可行的战略目标是构建公司绩效管理的基础 | 第28-30页 |
| 4.2 综合绩效管理系统模式的确定 | 第30-33页 |
| 4.2.1 外部环境的分析与诊断 | 第30-31页 |
| 4.2.2 综合绩效管理模式的确定 | 第31-33页 |
| 4.3 综合绩效管理系统模式的运用 | 第33-40页 |
| 4.4 综合绩效管理系统模式的评估 | 第40-42页 |
| 第5章 完善公司综合绩效管理系统的对策 | 第42-47页 |
| 5.1 完善职能部门的KRA和KPI | 第42页 |
| 5.2 完善职能部门的考核定位 | 第42-43页 |
| 5.3 绩效促进的完善 | 第43-44页 |
| 5.4 绩效评估过程与应用的完善 | 第44页 |
| 5.5 健全综合绩效管理的监控体系 | 第44-47页 |
| 5.5.1 绩效管理实施的跟踪监督 | 第45页 |
| 5.5.2 管理层责任的跟踪监督 | 第45页 |
| 5.5.3 员工申诉的跟踪监督 | 第45-47页 |
| 第6章 论文结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |