| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新和难点 | 第16-17页 |
| 1.4.1 论文的特色和创新 | 第16-17页 |
| 1.4.2 存在不足 | 第17页 |
| 1.5 研究思路、研究方法及论文结构 | 第17-20页 |
| 第2章 风险管理基本理论与方法 | 第20-27页 |
| 2.1 风险管理的发展历程 | 第20-21页 |
| 2.2 风险管理的含义及主要特征 | 第21-23页 |
| 2.3 风险管理的过程和主要方法 | 第23-24页 |
| 2.4 风险管理的最新理论研究 | 第24-27页 |
| 2.4.1 COSO的风险管理整合框架 | 第24-25页 |
| 2.4.2 斯坦福大学研究院的企业全面风险管理框架 | 第25-27页 |
| 第3章 JT的发展概况和风险管理现状 | 第27-34页 |
| 3.1 基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 JT组织结构和管理模式 | 第28-29页 |
| 3.2.1 公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 公司的管理模式 | 第29页 |
| 3.3 JT的愿景和发展战略 | 第29-31页 |
| 3.4 JT的风险管理现状和存在的问题 | 第31-34页 |
| 第4章 JT的风险类型与模糊综合评价 | 第34-51页 |
| 4.1 JT主要风险类型分析 | 第34-44页 |
| 4.1.1 战略风险 | 第34-37页 |
| 4.1.1.1 战略风险类型 | 第34-35页 |
| 4.1.1.2 JT战略风险分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 投资风险 | 第37-40页 |
| 4.1.2.1 投资风险的特点 | 第37-38页 |
| 4.1.2.2 JT的投资风险控制分析 | 第38-40页 |
| 4.1.3 运营与管理风险 | 第40-44页 |
| 4.1.3.1 运营与管理风险的特点 | 第41页 |
| 4.1.3.2 JT的运营与管理风险分析 | 第41-44页 |
| 4.2 风险的模糊综合评价法与模型 | 第44-47页 |
| 4.2.1 模糊综合评价模型简述 | 第44-45页 |
| 4.2.2 风险管理的模糊综合评价 | 第45-47页 |
| 4.3 模糊综合评价理论在JT风险管理的应用设计 | 第47-51页 |
| 第5章 JT公司风险管理模型设计 | 第51-62页 |
| 5.1 JT风险管理模型设计的关键要素分析与评价 | 第51-56页 |
| 5.1.1 关键要素(Key Factors)的选取 | 第51-55页 |
| 5.1.2 评价模型 | 第55-56页 |
| 5.2 基于战略管理过程的风险管理模型构建 | 第56-62页 |
| 5.2.1 基于SMP的风险管理模型图 | 第56-57页 |
| 5.2.2 基于SMP的风险管理模型的阶段任务分解 | 第57-62页 |
| 第6章 JT公司风险管理体系的建立 | 第62-68页 |
| 6.1 JT风险管理体系 | 第62-66页 |
| 6.1.1 风险管理战略体系 | 第62-64页 |
| 6.1.2 风险管理组织体系 | 第64-65页 |
| 6.1.3 风险管理文化体系 | 第65页 |
| 6.1.4 风险管理制度体系 | 第65-66页 |
| 6.2 JT公司风险管理措施 | 第66-68页 |
| 6.2.1 建立JT风险预警系统 | 第66页 |
| 6.2.2 完善风险管理组织,健全内部控制机制 | 第66页 |
| 6.2.3 强化风险防范意识,建设风险管理文化 | 第66-67页 |
| 6.2.4 加强风险管理绩效考核,科学调整风险管理策略 | 第67页 |
| 6.2.5 规范风险管理体系,提高风险管控水平 | 第67-68页 |
| 第7章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 结论 | 第68-69页 |
| 7.2 进一步工作的方向 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
