海州电力公司绩效管理体系研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-12页
·选题背景和意义	第9页
·国内外研究动态	第9-11页
·国外的研究动态	第9-10页
·国内的研究动态	第10-11页
·论文主要研究内容和基本框架	第11-12页
第2章 绩效管理理论基础研究	第12-17页
·绩效管理的内涵	第12页
·绩效管理的目的	第12-13页
·绩效管理的流程	第13-14页
·绩效管理的相关方法	第14-17页
第3章 海州电力公司绩效管理现状和问题	第17-33页
·海州电力公司概况	第17页
·公司绩效管理体系的设计	第17-21页
·基于平衡计分卡的设计思想	第17-18页
·平衡计分卡设计的具体方法	第18-19页
·平衡计分卡绩效评价指标库的建立	第19-21页
·公司绩效评价体系的实施	第21-24页
·绩效管理理念培训	第21-22页
·建立完善指标考核细则	第22-23页
·健全绩效管理组织	第23页
·编制员工岗位说明书	第23页
·建立能力管理体系	第23-24页
·公司绩效管理体系的组织运作流程	第24-26页
·绩效管理运行组织体系	第24-25页
·KPI考核的主要程序	第25页
·考核结果的应用	第25-26页
·公司AAT考核的主要内容	第26-28页
·公司绩效管理信息系统的建立	第28-29页
·平衡记分卡信息管理	第28-29页
·个人绩效考核信息管理	第29页
·公司绩效管理体系存在的问题	第29-33页
第4章 海州电力公司绩效管理体系改进	第33-41页
·绩效管理存在问题的原因分析	第33-35页
·公司管理者认识上的原因	第33页
·员工对绩效考核思想准备的原因	第33-34页
·绩效管理体系上的原因	第34页
·绩效沟通和结果反馈上的原因	第34-35页
·公司绩效管理体系的改进建议	第35-41页
·绩效管理体系完善的保障措施	第35-40页
·绩效管理体系实施应关注的关键环节	第40-41页
第5章 结论与展望	第41-43页
致谢	第43-44页
参考文献	第44-47页
作者简介	第47页