博纳电气研发人员绩效管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·课题背景及研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究状况及问题 | 第13-15页 |
| ·主要研究的内弈及基本框架 | 第15-17页 |
| ·主要研究的内容 | 第15页 |
| ·基本框架 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理体系概述 | 第17-33页 |
| ·绩效的含义及特点 | 第17-18页 |
| ·绩效的含义 | 第17-18页 |
| ·绩效的特点 | 第18页 |
| ·绩效考核 | 第18-26页 |
| ·绩效考核的含义 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的方法 | 第19-26页 |
| ·绩效管理体系 | 第26-32页 |
| ·绩效管理的定义 | 第26-27页 |
| ·绩效管理的目的 | 第27-28页 |
| ·绩效管理体系 | 第28-30页 |
| ·绩效管理的意义 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 博纳电气研发人员绩效管理现状分析 | 第33-43页 |
| ·博纳电气公司简介 | 第33-34页 |
| ·博纳电气研发人员的特点 | 第34-36页 |
| ·博纳电气研发人员绩效管理现状及存在问题 | 第36-42页 |
| ·混淆了绩效管理与绩效考核 | 第36-39页 |
| ·绩效管理的目标混乱 | 第39-40页 |
| ·绩效考核的结果未得到充分利用 | 第40页 |
| ·绩效管理只是人力资源和管理者的工作 | 第40-41页 |
| ·绩效考核指标不科学 | 第41页 |
| ·绩效反馈环节被忽略 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 博纳电气研发人员绩效管理体系设计 | 第43-56页 |
| ·绩效管理体系设计原则和思路 | 第43-45页 |
| ·设计原则 | 第43-44页 |
| ·设计思路 | 第44-45页 |
| ·组织结构与岗位职责的确定 | 第45-47页 |
| ·绩效考核内容设计 | 第47-50页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第50-55页 |
| ·绩效计划 | 第50-51页 |
| ·绩效监控与指导 | 第51-52页 |
| ·绩效考核 | 第52-53页 |
| ·绩效反馈 | 第53-54页 |
| ·考核结果的应用 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
