| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景和研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第11页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 2 高管人员绩效考核体系概念界定和理论研究 | 第12-21页 |
| 2.1 互联网金融公司高管人员的绩效考核概念 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核基本理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第14页 |
| 2.2.2 平衡计分卡法 | 第14页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第14-15页 |
| 2.2.4 360 度绩效考核法 | 第15页 |
| 2.3 国内外学者研究成果 | 第15-18页 |
| 2.4 国外互联网金融公司高管的绩效考核状况 | 第18-21页 |
| 3 陆金所高管人员绩效考核现状 | 第21-33页 |
| 3.1 陆金所高管人员的绩效考核体系 | 第21-22页 |
| 3.2 陆金所高管人员绩效考核现状的调查分析 | 第22-25页 |
| 3.3 陆金所高管人员绩效考核存在的问题 | 第25-33页 |
| 3.3.1 绩效评估体系缺乏足够的激励性 | 第25页 |
| 3.3.2 绩效考核标准设定不合理 | 第25-26页 |
| 3.3.3 绩效考核后缺乏沟通 | 第26-27页 |
| 3.3.4 绩效考核标准不清晰 | 第27页 |
| 3.3.5 绩效考核结果兑现评价主体比较单一 | 第27-28页 |
| 3.3.6 绩效考核周期不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.7 缺乏对现代绩效考核理念的深刻理解及监督机制 | 第29-30页 |
| 3.3.8 内部存在绩效考核的阻碍因素 | 第30-33页 |
| 4 陆金所高管人员绩效考核体系的设计与薪酬激励 | 第33-43页 |
| 4.1 陆金所高管人员绩效考核体系设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.2 陆金所高管人员绩效考核体系设计的方案 | 第34-38页 |
| 4.3 陆金所高管人员薪酬激励的优化方案 | 第38-43页 |
| 5 陆金所高管人员绩效考核制度优化保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 强化陆金所高管人员绩效考核的各环节 | 第43-44页 |
| 5.2 确定陆金所高管人员的绩效任务 | 第44页 |
| 5.3 多种发展渠道的绩效考核体系 | 第44-45页 |
| 5.4 围绕陆金所高管人员的绩效形成互联网金融公司的文化氛围 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |